【正文】 天的時(shí)間里企業(yè)收購玉米 3 萬余噸，大大 降低了收購成本，大家都為他的遠(yuǎn)見卓識所折服。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機(jī)與活力。這幾年在 第 3 頁 共 9 頁 水稻收購工作中他把握一個(gè) “ 早 ” 字，早籌備資金，早動手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應(yīng)過來的時(shí)候先走了一步，大家都說他是走在時(shí)間前面的人。 三、銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功 按照省市政府要求 ，企業(yè)改革人員分流工作年底必須結(jié)束。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。由于嚴(yán)于管理，該企業(yè)每年糧食收購質(zhì)量均得到保證，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。他的愛人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯(cuò)的崗位。 鑒于楊萬濤同志對企業(yè)改革和發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，經(jīng)市糧食局黨委討論決定，推薦楊萬濤同志為全國糧食系統(tǒng)勞動模范。烘干車間 第 8 頁 共 9 頁 投入 70 萬元進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，糧食烘后質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量也大為提高。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無禮要求，雖然人身受到了攻擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無反顧。五是年底企業(yè)庫存糧食 25萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價(jià)格較低，一些合作 過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時(shí)，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間對方都非常滿意。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻 8 萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來，企業(yè)平 均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。年初企業(yè)與 XX 市糧食局簽約了 2 萬噸的水稻收購合同。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到年底，企業(yè)在冊職工 2200 人，占市糧食職工人數(shù) 25%。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認(rèn)可。不管輪入價(jià)格是否合理，不管輪換是否產(chǎn)生毛利，企業(yè)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食輪換任務(wù)。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。在