4礦場領導的年度述職報告(編輯修改稿)
2025-09-11 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準化工作。 （四）、做好了物資管理工作，保障了礦井物資 供應。首先，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量管，保證了全年物資驗收合格率達到百分之百，杜絕不合格材料入庫入井。其次，嚴格庫房管理，加強了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現(xiàn)象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對照。 二、堅持以人為本、合理管理，發(fā)揮主觀能動性，做好增產(chǎn)增效工作。 我是今年四月份來到物管中心的，面對物管中心安全責任大，職工工資低等諸多困難，面對廣大干部群眾的期盼，面對礦黨委的信任，我和班子成員一起開拓思路、深入挖潛，徹底轉變等、靠的被動、落后思想：一方面，深入挖潛，優(yōu)化勞動組織 ，解決冗員問題，提高工作效率 。另一方面，向礦領導主動請戰(zhàn)，增加干拌料等業(yè)務，為單位爭創(chuàng)效益 。第三，降低經(jīng)營成本，減少不 第 3 頁 共 4
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