4礦業(yè)公司工作總結及工作思路_(編輯修改稿)
2025-09-11 15:48 本頁面
【文章內容簡介】 核和人才分類管理 工作。積極探索建立人才科學分類管理辦法，在相關崗位推行專業(yè)技術任職資格持證上崗。 深化內部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級合理拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據(jù)崗位特征、工作強度、貢獻大小，合理確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之礦業(yè)公司工作總結及工作思路第 2 頁 間、崗位與崗位之間因崗 位系數(shù)設置的不匹配所造成的內部收入分配的不公平性。 股權改造工作順利完成 根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于 8 月、 9 月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作于 10 中旬完成， **公司 第 5 頁 共 8 頁 控股子公司泰興公司的股權回購工作于 10 底完成。 XX 縣區(qū)周邊環(huán)境治理取得進展 一段時間以來，子公司 XX 縣區(qū)周邊環(huán) 境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力， 10 月初，由 XX市、 XX 縣區(qū)兩級公安、國土、安監(jiān)等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司周圍越界非法開采的 23 個非法采礦點進行了炸封；今年以來， XX 市、 XX 縣區(qū)有關部門也針對 **公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。 打造企業(yè)品牌，加快推進企業(yè)文化建設 今年，公司加快推進企業(yè)文化建設步伐。一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的智慧和力量，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的行為準則指導行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。
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