4目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本3篇(編輯修改稿)
2025-09-11 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 彈未通過(guò) 。 b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整 。 c、按 XX市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。 對(duì)上級(jí)部門(mén)的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到 100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng) 目部 10005000 元，項(xiàng)目經(jīng)理 10002024 元，質(zhì)檢員100500元。 日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門(mén)的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。 加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯?wèn)題整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部 1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部 2024元，如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現(xiàn)象影響集團(tuán) 聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部30005000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理 5001000 元。 工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員 202400 元，項(xiàng)目部 5001000 元?；A(chǔ)、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部 5001000元。 年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。 對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。 其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。 四、有關(guān)事項(xiàng) 本責(zé)任書(shū)雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書(shū)目標(biāo)的完成，本責(zé)任書(shū)由開(kāi)發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。 本責(zé)任書(shū)自 _____年 _____月 _____日始至該工程竣工 驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
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