4煤礦隊組三基建設(shè)工作實施方案5篇(編輯修改稿)
2025-09-11 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 《關(guān)于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務(wù)的通知》（中電信海北 [2024]104 號），啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據(jù)本單位的實際發(fā)展情況，尤其是圍繞 第 3 頁 共 5 頁 發(fā)展中存在的問題，就州公司相關(guān)部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。 、科學(xué)化、精細化管理的基本方向，按照 “ 事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、過程受控制 ” 的要求，細化量化崗位責(zé)任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，全面提高經(jīng)營管理水平，財務(wù)部將根據(jù)省公司對公司經(jīng)濟審計發(fā)現(xiàn)的 29 條問題進行整理匯總，并制定詳細的整改方案，逐項抓好落實。 ，持續(xù)整治作風(fēng)問題。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞 “ 抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實 ” 這一主題，嚴 格遵守 “ 八項規(guī)定 ” ，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公等工作模式
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