4煤礦礦長先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-11 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 “ 一通三防 ” 、頂板、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)做到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻抓安全；其次從抓現(xiàn)場管理，對井下實(shí)行現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決；三是加大勞動(dòng)紀(jì)律的處罰管理力度，嚴(yán)格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴(yán)肅處罰；四是夯實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，各部門層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人；五是堅(jiān)持每周定期安全業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)制度，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，造就了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍；六是嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲(chǔ)、裝全過程，實(shí)行安監(jiān)人員現(xiàn)場帶班、跟班、包隊(duì)巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有力措施。近四年來，沒有發(fā)生一起重特大死亡事故。 （二）企業(yè)經(jīng)營管理工作 ***同志在廣泛征求企業(yè)管理人員的意見后，不斷優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營崗位考核與收入相掛鉤的分配制度，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任體系。憑借他這種細(xì)中求嚴(yán)、精益求精的管理理念，使礦利潤實(shí)現(xiàn)最大化。 2024 年生產(chǎn)原煤 萬噸 ，實(shí)現(xiàn)銷售收入 7459 萬元，上繳稅費(fèi)總額 1642萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 2248 萬元，創(chuàng)歷史最好水平。并足額交清全年職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用。 （三）礦井技術(shù)改革與創(chuàng)新工作 第 4 頁 共 5 頁 為提高礦井核心競爭力， ***同志高度重視礦井技術(shù)改
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