4煤礦礦長個人工作總結范文(編輯修改稿)
2025-09-11 15:36 本頁面
【文章內容簡介】 共 8 頁 班排查。 （ 2）按照 “ 排查、篩選、分類、上報、治理、銷號、反饋 ”的隱患排查程序，形成閉合管理系統(tǒng)。以隱患排查的整改落實為重點，對查出隱患不落實整改的區(qū)隊及個人按照規(guī)定處理。 加強 “ 雙基 ” 建設 在鞏固去年 “ 雙基 ” 建設工作成績的基礎上，不斷強化安全設施保障，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，狠抓員工行 為養(yǎng)成，有力推動安全發(fā)展。大力開展班前安全考評， “ 三違 ” 人員幫教過 “ 六關 ” ，不放心人員排查等安全活動。加大精細化管理力度，從安全目標管理、不安全行為舉報等方面抓起，做到事事有標準、有考核。要強化現(xiàn)場控制，做到發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實有記載。不斷完善安全基礎設施建設，以改善作業(yè)環(huán)境、提高設備性能、配置安全裝備為重點，提升礦井安全保障能力。 三、始終精心組織生產，調整采掘部署，保障生產工作平穩(wěn)運行 今年我礦生產任務艱巨，采掘銜接緊張困難，為了確保順利完成生產任務，我們按照 “ 采掘并舉，均衡發(fā)展 ” 的生產理念，克服斷層多、設備舊、技術力量薄弱等困難，優(yōu)化設計，調整采掘部署，恢復 52321 和 2232 工作面的掘進生產，嚴格執(zhí)行精采細采，合理安排采掘工藝、工序，保證生產任務順利完成。 突出班組建設，夯實現(xiàn)場管理，班組是企業(yè)的最基本單 第 5 頁 共 8 頁 元，是生產、安全、經(jīng)營等各項工作的落腳點，是各項制度、措施的執(zhí)行者。一是完善班組建制，合理班組設置，公平、公正地選拔班組長，明確班組長職責，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。二是實施班組培訓，堅持班組學習，提升班組素質。要開展班組競賽，形成激勵機制。三 是充分發(fā)揮班組作用，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，落實班前開工準入制度和班后收工驗收制度，嚴格落實手拉手交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達標。 四、始終重視加強機電管理工作，為安全生產提供保障 提前規(guī)劃，認真細致的做好機電設備的全年更新和修理計劃，根據(jù)年度安全生產計劃安排，合理制定了井下生產所需機電設備的布置計劃。同
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