4煤礦礦長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-11 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共 8 頁 班排查。 （ 2）按照 “ 排查、篩選、分類、上報(bào)、治理、銷號(hào)、反饋 ”的隱患排查程序，形成閉合管理系統(tǒng)。以隱患排查的整改落實(shí)為重點(diǎn)，對(duì)查出隱患不落實(shí)整改的區(qū)隊(duì)及個(gè)人按照規(guī)定處理。 加強(qiáng) “ 雙基 ” 建設(shè) 在鞏固去年 “ 雙基 ” 建設(shè)工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化安全設(shè)施保障，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境，狠抓員工行 為養(yǎng)成，有力推動(dòng)安全發(fā)展。大力開展班前安全考評(píng)， “ 三違 ” 人員幫教過 “ 六關(guān) ” ，不放心人員排查等安全活動(dòng)。加大精細(xì)化管理力度，從安全目標(biāo)管理、不安全行為舉報(bào)等方面抓起，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，做到發(fā)現(xiàn)問題有記錄，解決問題有反饋，跟蹤落實(shí)有記載。不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以改善作業(yè)環(huán)境、提高設(shè)備性能、配置安全裝備為重點(diǎn)，提升礦井安全保障能力。 三、始終精心組織生產(chǎn)，調(diào)整采掘部署，保障生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行 今年我礦生產(chǎn)任務(wù)艱巨，采掘銜接緊張困難，為了確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)，我們按照 “ 采掘并舉，均衡發(fā)展 ” 的生產(chǎn)理念，克服斷層多、設(shè)備舊、技術(shù)力量薄弱等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)整采掘部署，恢復(fù) 52321 和 2232 工作面的掘進(jìn)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行精采細(xì)采，合理安排采掘工藝、工序，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 突出班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，班組是企業(yè)的最基本單 第 5 頁 共 8 頁 元，是生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行者。一是完善班組建制，合理班組設(shè)置，公平、公正地選拔班組長(zhǎng)，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用。二是實(shí)施班組培訓(xùn)，堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)，提升班組素質(zhì)。要開展班組競(jìng)賽，形成激勵(lì)機(jī)制。三 是充分發(fā)揮班組作用，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)班前開工準(zhǔn)入制度和班后收工驗(yàn)收制度，嚴(yán)格落實(shí)手拉手交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 四、始終重視加強(qiáng)機(jī)電管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障 提前規(guī)劃，認(rèn)真細(xì)致的做好機(jī)電設(shè)備的全年更新和修理計(jì)劃，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理制定了井下生產(chǎn)所需機(jī)電設(shè)備的布置計(jì)劃。同
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