【文章內(nèi)容簡介】 的內(nèi)涵以及 “ 和為貴 ” 的魅力，對各方面的詢問與電話都耐心地解釋清楚，周到耐心，受到贊譽。 四、歷經(jīng)磨練，日趨成熟。 經(jīng) 過刻苦鉆研和虛心學習， xx 思想進步，技術(shù)全面。在她的心中，企業(yè)的效益總是擺在首位。工作中嚴格把住煤炭 “ 入口 ”和 “ 出口 ” 兩道關，每上一車煤，她都要精心策劃配比，外運裝一列火車，她都要反復查閱各種煤質(zhì)基礎資料；精心的配比，滿足了用戶需求。一次破碎 “ 入口 ” 調(diào)配車鎬、儲煤位置精細安排、記錄、成品倉儲煤準確填畫 “ 煤質(zhì)動態(tài)管理圖 ” 。保證了煤質(zhì)管理的連續(xù)性。她對輸煤系統(tǒng)的生產(chǎn)組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監(jiān)督等，樣樣都運用的嫻熟自如，受到廣泛贊譽。 第四篇：煤礦安全標兵先進事跡材料煤礦安全標兵先 進事跡材料 陳七林是云莊礦業(yè)安全部安監(jiān)員。自 2024 年年擔任安監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負的職責，忠于職守，盡職盡責，努力把 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針落到實處，最大限度地排除隱 第 12 頁 共 27 頁 患，避免了各類事故的發(fā)生。 做一名安監(jiān)員，就要每天心里都想事 他認為，要想做一名合格的安監(jiān)員，從步入井口開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。從他干安監(jiān)員工作多年的實踐經(jīng)驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農(nóng)忙時、交接班時。節(jié)日期間，職 工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。農(nóng)忙時，因為區(qū)隊農(nóng)合工較多，這個時間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導致工作標準要求不高。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產(chǎn)著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可 能是周期來壓，如不及時探明情況，加強支護，就有冒頂?shù)奈ｋU，他立即責令停止生產(chǎn)，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時采取措施，加強頂板支護，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產(chǎn)生畏難發(fā)愁 第 13 頁 共 27 頁 的思想情緒。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產(chǎn)生不求進取的思想情緒。五是加班加點，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著 。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的。 做一名安監(jiān)員，就要每天眼睛都看事 他常說：安監(jiān)員雖然不是什么官，但安監(jiān)員的使命是神圣的，責任是重大的。如果干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。每當他入井的時候，只要他經(jīng)過的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。他還總結(jié)出了 “ 望、聞、問、切 ” 安全工作法： “ 望 ” ，即通過察言觀色 ，細心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)； “ 聞 ” ，即仔細聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話說 “ 言為心聲 ” ，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽 “ 話中話 ” ，又要分析 “ 話外話 ” ，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。 “ 問 ” ，即變被 第 14 頁 共 27 頁 動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨椋鲃由锨澳托脑儐?，掌握主動權(quán)。實踐告訴他，有時對 職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生。 “ 切 ” ，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。 2024年 7 月的一天夜班，他在經(jīng)過 301 軌中絞車時，發(fā)現(xiàn)絞車繩斷了五個鋼絲。這事他可以不匯報也行，因為這不是他管轄的范圍。但是他想：作為一名安監(jiān)員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎。他急忙向調(diào)度室作了匯報，使這個問題當天就得到解決。 做一名安監(jiān)員，就要每天嘴里都管事 他從干安監(jiān)員到現(xiàn)在，掙的工資并 不比別人多，但他的外號不少。有叫他 “ 總嘟 ” 的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他 “ 好事 ” 的，意思就是多管閑事。也有叫他 “ 亂管 ” 的。不管別人怎樣叫他，但他總認為，確保安全的事就應該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管。 “ 寧聽罵聲，不聽哭聲 ” 是他常對工友們常說的一句話。他看到有幾名清道工人做礦車上井了，他就對清道工人進行說教，可清道工人不聽并威脅他，他想到自己安監(jiān)員的職責，為防止類似事件的發(fā)生，教育更多的工人不違章，他毅然跟領導匯報了這次違章事件，引起了礦 領導的重視，及時 第 15 頁 共 27 頁 組織召開了分析會并要求在周五學習和班前會上通報，杜絕了類似事件的發(fā)生。他平時總這樣想： “ 在安全上多說幾句話，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來。否則，就等于見死不救 ” 。就是他這種不厭其煩的管事，為工友避免了很多起事故，也為全礦的安全工作做出了貢獻。 俗話說。 “ 一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。 ”當安監(jiān)員也是如此，負一次責任容易，天天負責任，年年負責任就難了。從他當安監(jiān)員那天起，他就堅持天天先到工作面，敲幫問頂，認真檢查工作面的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，當確認安全有保證的情況 下，才讓其他工友到工作面。在發(fā)現(xiàn)當班出現(xiàn)隱患時，做到了隨時處理，保證了工人在安全的環(huán)境下作業(yè)；下班后他是最后一個離開工作面，查看是否還有什么隱患，如果存在，處理完再走，絕不把隱患留給下個班今年以來他制止 “ 三違 ”48 起，排查處理安全隱患 129 條，很好地行使了安監(jiān)員的權(quán)力，履行了安監(jiān)員的職責，發(fā)揮了安監(jiān)員現(xiàn)場 “ 安全保護神 ” 的作用。 第五篇。安全生產(chǎn)標兵先進事跡安全生產(chǎn)標兵先進事跡是往往記錄的是生活在生產(chǎn)第一線的工人們，他們能夠被稱之為標兵，證明他們在安全生產(chǎn)的道路上，以安全為先，重視安全生產(chǎn)。那么他們 的先進事跡怎么寫呢。以下有三篇安全生產(chǎn)標兵先進事跡，供大家參考，感興趣的朋友們可以來看看。 安全生產(chǎn)標兵先進事跡一 第 16 頁 共 27 頁 xxx，現(xiàn)為一礦團委安全干事，自 2024 年來到團委負責青年安全工作以來，他憑著對安全業(yè)務知識和科學技術(shù)執(zhí)著的追求，很快從一個門外漢成長為一名安全內(nèi)行人。在工作中，他時刻牢記安全第 一、預防為主的安全總方針，帶領全礦青崗崗長以形式多樣的安全宣傳教育服務活動為載體，不斷提高廣大青工的安全素質(zhì)，以零點行動夜班查崗為主線，牢固了礦山安全大提。多年來，他先后被集團公司、礦評 為公司優(yōu)秀團員、礦優(yōu)秀團干部和礦安全標兵等榮譽。 自 2024 年負責安全工作，他身感責任重大，他想到心里，做到實