4煤礦正職崗位竟聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-11 15:31 本頁面
【文章內容簡介】 帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要清楚的認識到安全生產管理是以人為中心的科學管理，主觀在 “ 人 ” ，要讓所有一線職工都意識到安全隱患猛于虎，積極配合上級領導抓好安全生產管理，對于生產中存在的問題，職工生產違規(guī)操作等，要重點來抓，確保生產有序順利進行。 （四）做到防范于未然，繃緊安全弦 班組長在安全管理過程中要時刻保持警惕，要第一時間發(fā)現(xiàn)并及時處理好生產過程中存在的細微隱患，對于需要改進的環(huán)節(jié)，要認真思考措施對策，及時整改薄弱之處； “” 運輸事故已經發(fā)生了，我們要正 確對待這起事故，認真分析事故的原因，從中吸取教訓，安全工作無止境，做為班組長，一方面要堵塞班組 第 4 頁 共 7 頁 人員在安全生產中的 跑、冒、滴、漏 思想，另一方面要對班組中每名職工的個人情況充分了解，消除不穩(wěn)定因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的職工要經常開 “ 小灶 ” 進行安全教育，提高職工素質，對工作中取得的部分榮譽不能沾沾自喜，隨時的反省自身工作不足的地方，樹立百分之百的安全生產工作的責任感，念好 “ 安全經 ” 。 （五）做到科學管理，集思廣益 做為一名班組長，必須認識到實現(xiàn)煤礦的安全管理，要建立健 全、完善煤礦安全管理標準化體系。認識到安全管理標準化是煤礦工作的中心點，關鍵點。我礦各個班組人員構成復雜，特別是采掘一線班組成員從 3 人到 20 多人之間不等，而且職工間工齡長短、工作經驗差距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認真做好班前動員，作為班組長，要注重培養(yǎng)和發(fā)揮職工間的團隊精神
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