4民政系統(tǒng)行風建設調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治堅定、業(yè)務過硬、務實創(chuàng)新、廉潔勤奮的干部隊伍是行風建設的根本。為此，我們把好 “ 五個關(guān)口 ” ，狠抓干部隊伍的規(guī)范化建設。一是把好選拔任用關(guān)。在堅持德才兼?zhèn)涞?前提下，把提拔干部與行風建設聯(lián)系起來，實行行風評議 “ 一票否決 ” 制度。把干部職工的職業(yè)道德水平作為任用干部的首要因素來考慮，對于不愛崗不敬業(yè)的，堅決不予提拔；對于品行不端、群眾反映強烈的，堅決予以辭退。二是把好競崗輪崗關(guān)。部門出現(xiàn)領導職位空缺或新增領導職務，實行競爭上崗，一般工作人員調(diào)整采取雙向選擇的辦法進行，并按干部制度規(guī)定，在各級民政部門中層干部和事業(yè)單位負責人中實行一年一考察、五年一輪崗的工作制度，杜絕了因干部任用和因重點工作崗位工作過久而導致的腐敗。自 1*9 年以來，僅市局機關(guān)就有 7 名科級干部競爭任職， 占科級干部總數(shù)的 50%； 12 名干部進行了輪崗換崗，占機關(guān)總?cè)藬?shù)的 %；調(diào)整了 6 名局屬事業(yè)單位負責人，占事業(yè)單位負責人總數(shù)的 60%。三是把好干部考核關(guān)。在全市民 第 6 頁 共 11 頁 政系統(tǒng)推行實施了 “ 三級評測，加權(quán)計算 ” 的年度行風考核方法，讓上級、下級、同級多方位進行綜合評價，增強干部職工測評的準確性。同時在民政直屬單位推行了干部職工末位淘汰制，將干部職工考核排出名次，連續(xù)三年末位的，降職或安排相應職務，并相應下調(diào)職務和級別工資；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政助理員中推行了末位勸勉制，要求各市區(qū)對所轄鎮(zhèn)（辦事處）民政助理員進行年度行風考評，成績 不過關(guān)的，勸其限期改進；不見成效的，則協(xié)調(diào)鎮(zhèn)黨委及時撤換，從而保持了民政工作隊伍的良好精神風貌。四是把好干部監(jiān)督關(guān)。一方面建立內(nèi)部監(jiān)督機制。我們以 “ 三講 ” 活動為契機，采取部門互評、職工互議的方法，暢開干部職工批評與自我批評的渠道，發(fā)現(xiàn)苗頭，幫助教育；定期組織各部門開展行風建設情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公，及時整改。一方面強化外部監(jiān)督機制。各級各部門都從社會各界聘請義務監(jiān)督員，每季度召開一次座談會；都設立了舉報電話和監(jiān)督信箱，安排專人負責落實來電來信反映的問題；都與新聞單位建立了聯(lián)系點，定期邀請記者做專訪報道 ，對存在的嚴重問題給予曝光，增強了監(jiān)督的超前性、預防性和經(jīng)常性，有力地促進了行風建設。五是抓好規(guī)范管理關(guān)。我們市局結(jié)合省有關(guān)規(guī)定，制定了包括財務管理、來客接待、電話管理、車輛管理、工作計劃、檢查督查等 15 章76 條《機關(guān)內(nèi)部管理制度》，并匯編成冊，印發(fā)給全系統(tǒng)每個干部職工參照執(zhí)行。要求民政系統(tǒng)每位干部職工亮牌上崗，掛牌服 第 7 頁 共 11 頁 務，全面推行 “ 八個一 ” 辦公制度，即一句您好相迎、一張笑臉常開、一把椅子請坐、一杯茶水暖心、一個答復合理、一項法規(guī)清晰、一條建議牢記、一聲再見相送；全面落實 “ 首問負責制 ”和 “ 末位負責制 ” ，對到部 門辦事的群眾問到的第一位干部職工，要主動將辦事群眾領送到應去的科室，找到具體辦理人員，辦理人員要自覺實行延時服務，對下班之前登門辦事人員要求辦理的事項，全部負責辦好完結(jié)。 四、圍繞監(jiān)督抓公開，切實強化行風建設的保障機制 行風工作貴在建設，重在監(jiān)督。我們以強化行風建設的社會監(jiān)督措施為目的， 1*9 年在全市民政系統(tǒng)
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