【文章內(nèi)容簡介】 使職工能感受到企業(yè)的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，促進(jìn)了企業(yè)的和諧，增強(qiáng)了凝聚力和向心力。我局四 ○ 五支局經(jīng)市局驗收被推薦為全省 “ 樹形象，建小家 ” 活動“ 示范單位 ” 。 第 9 頁 共 20 頁 三、存在不足及有待改進(jìn)的地方。 （一）、對工作要求標(biāo)準(zhǔn)過高，工作中比較急躁、批評人過于嚴(yán)厲，應(yīng)注意方式方法。 （二）、在管理方面還不夠大膽精細(xì)，需加強(qiáng)實際調(diào)查研究。 （三）、思想教育工作方面做得還不夠深入，需主動和同志交流談心。 四、下一步目標(biāo)和今后努力的方向。 （一）、要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和經(jīng)驗，提升自身能力，首先保持自身先進(jìn)性，進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 （二）、要大膽改革，不斷創(chuàng)新，始終保持旺盛的斗志，始終堅持科學(xué)發(fā)展、精細(xì)化管理，使 縣局在下一年度發(fā)展能力、企業(yè)競爭力再上新臺階。 （三）、要腳踏實地，克服浮躁情緒，一步一個腳印地抓好各項工作的落實，認(rèn)真貫徹上級局的要求，加快 縣郵政發(fā)展，使各項工作做實做細(xì)。 （四）、要嚴(yán)于律己，公正用權(quán)，弘揚正氣，敢為人先，使全局上下規(guī)則意識、敢為人先意識進(jìn)一步增強(qiáng)。 （五）、要團(tuán)結(jié)同志，廣開言路，保一方平安穩(wěn)定，隨時接受各級領(lǐng)導(dǎo)檢閱，使 縣局內(nèi)外更加和諧，發(fā)展環(huán)境更好，工作經(jīng)得起檢查。 （六）、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，著力解決職工關(guān)心的問題。 第 10 頁 共 20 頁 回顧一年多來自己的工作，雖取得了一些成績，但這是市局領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)心、市局各部室指導(dǎo)有力、 縣局班子團(tuán)結(jié)、職工共同努力的結(jié)果， xx 年我將繼續(xù)努力工作，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，爭取新的超越和成績。請市 局領(lǐng)導(dǎo)審議。 郵政局長述職報告 2024 年郵政述職報告（ 2） |返回目錄走過了，心中甚感欣慰。自認(rèn)為沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，沒有辜負(fù)職工的期待，對得起企業(yè)，也對得起自己。如果對一年進(jìn)行簡短概括，那就是 “ 實實在在干了一年，用心干了一年 ” 。我相信必定永遠(yuǎn)留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時時讓我懷念。 下面根據(jù)市局要求，就一年工作情況分幾個部分進(jìn)行述職： 一、業(yè)務(wù)工作情況： 班子分工中，我主要分管物流業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)及管理郵件分揀封發(fā)、投遞等生產(chǎn)性工作。看起來似乎不多 ，但真正問起來卻千頭萬緒，能管好也是不易。首先物流、速遞都屬開拓性業(yè)務(wù)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒、可參考，一切都得從零開始。再說分支業(yè)務(wù)比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個品種都是一項業(yè)務(wù)。再次，出現(xiàn)了一些形勢上的變化，報刊發(fā)行就面臨《九江日報》、《潯陽晚報》自辦的新情況。雖然存在這樣那樣的客觀實際，但在省市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工的共同努力下，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了十分滿意的成績。 第 11 頁 共 20 頁 物流業(yè)務(wù)。完成業(yè)務(wù)收入 100 萬元，較去年 萬元，增長11 倍多。實際收入也較去年翻了 6 番多。在總收入構(gòu)成中比重達(dá) %，僅次于郵儲。在省局組織的農(nóng)資分銷 “ 四大戰(zhàn)役 ” 中，一直都居小組第一位，受到省市局的表彰。一年來，共接待學(xué)習(xí)縣局達(dá) 55 個。本人也被省郵政物流公司和國家局物流總公司借用草擬郵政分銷有關(guān)制度辦法近兩個月。 在物流業(yè)務(wù)中，抓了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓環(huán)境，二是抓意識，三是抓能力。抓環(huán)境，主要是因為郵政還不具備農(nóng)資領(lǐng)域的經(jīng)營資質(zhì)，只有協(xié)調(diào)好地方政府以及工商、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)展中才不會出現(xiàn)一些干擾，通過多次匯報、說明，取得相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)理解，為分 銷創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。抓意識，主要針對職工對此項業(yè)務(wù)開辦的認(rèn)識不足，對發(fā)展中出現(xiàn)的困難心理準(zhǔn)備不足而進(jìn)行，最后達(dá)成上下齊抓共管、奮勇爭先的發(fā)展共識。抓能力，主要抓農(nóng)技指導(dǎo)能力、抓業(yè)務(wù)營銷能力、抓各類促銷活動的組織能力，抓終端代辦點的管理能力，使大家對業(yè)務(wù)既愿抓，又抓得上。為了強(qiáng)化能力，安排人員編寫了《指南》，多次開辦講座，組織考試，取得非常好的效果。 報刊業(yè)務(wù)。在一次性大收訂中，完成流轉(zhuǎn)額 萬元，完成計劃 157 萬元的 %，成為全市唯一完成流轉(zhuǎn)額計劃的單位，如果將《九江日 報》、《潯陽晚報》以去年的數(shù)值算進(jìn)，則流轉(zhuǎn)額凈增 20 萬元，而且從絕對值來看，雖然彭澤屬人口中小縣， 第 12 頁 共 20 頁 訂報人口較少，但流轉(zhuǎn)額也僅次于修水、都昌，與瑞昌持平。報刊發(fā)行期發(fā)份數(shù)，在《九江日報》、《潯陽晚報》自辦的情況下，仍達(dá) 17909 份，較去年增 164 份。黨報黨刊，完成計劃的 108%。省市局下達(dá)的十五種包（暢）銷報刊全面完成，而且多種報刊較計劃翻了幾番，這也是全市僅有的。 報刊根據(jù)的實際情況，采取了一些針對性措施。一是發(fā)行的重點進(jìn)行轉(zhuǎn)移。鑒于《九江日報》、《潯陽晚報》的自辦發(fā)行，將發(fā)行的重點轉(zhuǎn)向包（暢）銷 報刊，抓住了這些在全省甚至全國有影響的包（暢）銷報刊，郵政的主渠道地位就不會喪失。二是針對《潯陽晚報》，開展同類報刊《信息日報》、《江南都市報》有獎?wù)饔喐傎惢顒樱诟偁幹欣卫握莆罩鲃訖?quán)。三是細(xì)分市場，開展針對門店、老年人、學(xué)生等過去被忽視客戶的深挖潛。 速遞業(yè)務(wù)。完成業(yè)務(wù)收入 51 萬元，完成計劃的 103%。增辦了特快身份證業(yè)務(wù)及火車票訂送業(yè)務(wù)。其中火車票訂送業(yè)務(wù)發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。 郵政生產(chǎn)作業(yè)。實現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營服務(wù)提供了良好后臺支撐。對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步縮短 時限，實現(xiàn)全