4某年選煤廠工作規(guī)劃范文(編輯修改稿)
2025-09-11 14:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)維修人員技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)板報(bào)列規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)講原理、季度大比武優(yōu)秀有獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，提高職工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，濃厚機(jī)電車間學(xué)習(xí)氛圍，打造機(jī)電車間成為學(xué)習(xí)型車間。 統(tǒng)籌謀劃，做好材料配件計(jì)劃的提報(bào)。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 抓好節(jié)支降耗、修舊利廢管理。對(duì)材料配件以材料領(lǐng)用有記錄，材料去向有追蹤，剩余材料有回收的原則來(lái)管理。鼓勵(lì)職工修舊利廢工作的開展，并按照工作室規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 將故障率高的不同類型驅(qū)動(dòng)裝置更換為同規(guī)格同配件的驅(qū)動(dòng)裝置。減少設(shè)備備品備件的重復(fù)性，降低事故率，減少資金的投入。 （三）深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管控 降低介耗方面 （ 1）嚴(yán)控介質(zhì)粉供貨質(zhì)量。當(dāng)接到供應(yīng)站介質(zhì)粉到貨通知，安排材料員過(guò)磅，采制化人員采樣化驗(yàn)介質(zhì)粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指標(biāo)，等待化驗(yàn)指標(biāo)出來(lái)后達(dá)到技術(shù)要求才通知供貨商卸車。 （ 2）將指標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)傳遞，將礦下達(dá)的介耗指標(biāo)層層細(xì)化分解到生產(chǎn)班組，一班一統(tǒng)計(jì)，實(shí)行目標(biāo)考核，聯(lián)責(zé)值班人 員，加強(qiáng)層級(jí)責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)全廠抓介耗的壓力感，緊迫感。 （ 3）加大介質(zhì)添加過(guò)程控制。由技術(shù)員針對(duì)礦井提升不同煤種，重介入洗原煤煤質(zhì)變化，制定密控系統(tǒng)合介壓力、磁性物含量、密度、煤泥含量對(duì)應(yīng)原煤煤質(zhì)的不同區(qū)間。 （ 4）停車檢修期間，生產(chǎn)人員必須清理（若中班有限電時(shí)間、夜班有空倉(cāng)時(shí)間都要清理）集料箱、穩(wěn)流箱、弧形篩，磁選 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 機(jī)并及時(shí)恢復(fù)缺失噴嘴，其他班次停車期間必須清理磁選機(jī)入料槽及滾筒下方溜槽，保證脫介環(huán)節(jié)的脫介效果。 （ 5）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，加強(qiáng)弧形篩、脫介篩和磁選機(jī)的管理及維護(hù)， 不能僅僅滿足于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要保證設(shè)備的脫介效果和介質(zhì)回收效果。加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，杜絕
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