4某年選煤廠工作規(guī)劃范文(編輯修改稿)
2025-09-11 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強維修人員技術(shù)培訓(xùn)。通過板報列規(guī)程、現(xiàn)場講原理、季度大比武優(yōu)秀有獎勵等活動，提高職工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，濃厚機電車間學(xué)習(xí)氛圍，打造機電車間成為學(xué)習(xí)型車間。 統(tǒng)籌謀劃，做好材料配件計劃的提報。 第 4 頁 共 8 頁 抓好節(jié)支降耗、修舊利廢管理。對材料配件以材料領(lǐng)用有記錄，材料去向有追蹤，剩余材料有回收的原則來管理。鼓勵職工修舊利廢工作的開展，并按照工作室規(guī)定進行獎勵。 將故障率高的不同類型驅(qū)動裝置更換為同規(guī)格同配件的驅(qū)動裝置。減少設(shè)備備品備件的重復(fù)性，降低事故率，減少資金的投入。 （三）深挖內(nèi)潛，強化成本管控 降低介耗方面 （ 1）嚴(yán)控介質(zhì)粉供貨質(zhì)量。當(dāng)接到供應(yīng)站介質(zhì)粉到貨通知，安排材料員過磅，采制化人員采樣化驗介質(zhì)粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指標(biāo)，等待化驗指標(biāo)出來后達到技術(shù)要求才通知供貨商卸車。 （ 2）將指標(biāo)層層分解，壓力逐級傳遞，將礦下達的介耗指標(biāo)層層細化分解到生產(chǎn)班組，一班一統(tǒng)計，實行目標(biāo)考核，聯(lián)責(zé)值班人 員，加強層級責(zé)任落實，增強全廠抓介耗的壓力感，緊迫感。 （ 3）加大介質(zhì)添加過程控制。由技術(shù)員針對礦井提升不同煤種，重介入洗原煤煤質(zhì)變化，制定密控系統(tǒng)合介壓力、磁性物含量、密度、煤泥含量對應(yīng)原煤煤質(zhì)的不同區(qū)間。 （ 4）停車檢修期間，生產(chǎn)人員必須清理（若中班有限電時間、夜班有空倉時間都要清理）集料箱、穩(wěn)流箱、弧形篩，磁選 第 5 頁 共 8 頁 機并及時恢復(fù)缺失噴嘴，其他班次停車期間必須清理磁選機入料槽及滾筒下方溜槽，保證脫介環(huán)節(jié)的脫介效果。 （ 5）加強機電設(shè)備管理，加強弧形篩、脫介篩和磁選機的管理及維護， 不能僅僅滿足于設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，要保證設(shè)備的脫介效果和介質(zhì)回收效果。加強系統(tǒng)維護，杜絕
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