4某年電力局主網(wǎng)清障工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-11 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一致；崗位不同，工作一致，不越權(quán)、不越職，時時把團結(jié)放在第一位。積極參與大隊工作的決策與部署，不折不扣地執(zhí)行大隊作出的決定和決議，想方設法認真積極 第 6 頁 共 13 頁 地去完成大隊交辦的各項工作任務；同時，主動前移工作陣地，深入基層進行調(diào)研指 導，了解基層工作動態(tài)、掌握職工的脈絡和需求，協(xié)調(diào)解決工作難題，真正做到以人為本、以隊員為本。 在廉政建設中，認真貫徹落實黨紀黨規(guī)，增強法紀觀念，嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督。不論在工作上還是生活中，自覺做到甘心于清貧，耐得住寂寞，加強自我約束。下基層工作中，嚴于律己，保持艱苦樸素的作風。在履行大隊管理職能中，從不利用職務謀取利益，在隊員管理使用上，始終保持公平、公正、公開。 四、存在不足和今后努力方向 一年來，在公司黨委和大隊的領(lǐng)導下，在隊友們同志們的關(guān)心、支持下，我在工作取得了 一些成績。但看到成績的同時，我也清醒地認識到了自己存在不足，一是功底不夠扎實，學習不夠深入系統(tǒng)。理 論聯(lián)系實踐工作的能力有待于進一步加強和提高；二是工作創(chuàng)新能力不強。工作中的創(chuàng)新舉措還不多，全方位謀劃、考慮問題不夠到位，對新時期排障發(fā)展建設研究不夠透、不夠細；三是指導基層的方式單一，深入基層指導工作不夠有力。 今后，我將加強學習，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)排障工作，牢固樹立 “ 責任排障、發(fā)展排障、陽光排障、素質(zhì)排障、人文排障 ”的理念，解放思想、實事求是、開拓思路、奮發(fā)有為，扎實為隊 第 7 頁 共 13 頁 員服務，為排障 工作和高速公路的建設作貢獻。 排障大隊王昊 2024 年 12 月 2 日 篇三。 2024 年，我大隊在公司、管理處的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以年度工作目標為統(tǒng)領(lǐng)，以 “ 迎世博、迎國檢、創(chuàng)省級文明單位、公司成立六十周年活動 ” 為載體，強化清障技能訓練，突出清障文明服務，進一步推進制度建設，強化隊伍管理，認真落實各項工作措施。今年來，我大隊清障共1596 次，日常清障 981 次，事故清障 705 次，其中一般事故清障 689 次，重特大事故清障 13 次，危險品事故清障 3 次，出動清障車輛設備 1596 臺次。出動人員 4008 人次到目前為止收取清障費 697918 萬元。（統(tǒng)計為 11 月 30 日為止）。為確保道路的暢通，保證在世博會期間和路面施工路段的安全和暢通，在對大隊的管轄路段進行了清障前移，在八橋、界首、涇河 3 個收費站蹲點值守，在世博會和路段施工期間，在從五月初到十月低 184 天之間我大隊共派出 288 駕次重型清障車、出動 576 人次駐扎在 3個收費站點，有效的防止了意外事故造成路堵的發(fā)生，確保了道路的安全暢通。 在這一年，我一大隊在保暢通方面主要做了以下幾方面工作： 一、狠抓安全生產(chǎn)確保道路暢通 加強組織領(lǐng)導，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。 第 8 頁 共 13 頁 以 “ 迎世博、迎國檢、創(chuàng)省級文明單位、公司成立十周年慶典 ” 等各項活動為載體。突出以 “ 迎世博、迎國檢、保暢通 ” 為當前工作的中心任務，把安全生產(chǎn)放在突出重要位置來抓，認真吸取路政、清障分割前清障管理上的不足和教訓，積極響應公司開展的 “ 安康杯 ” 、 “ 百日整治 ” 、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等各項活動，建立健全安全組織機構(gòu)，形成安全網(wǎng)絡。大隊成立安全領(lǐng)導小組，大隊長陳肖飛為安全小組
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