4某年房金部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盤的中高層管理人員做好公關(guān)工作。 （ 3）關(guān)注區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)的信貸政策，向省分行尋求政策支持，制定對優(yōu)質(zhì)樓盤的客戶貸款申請免存款流水賬的操作指引，提高我支行按揭政策的競爭力。 （ 4） “ 十一 ” 黃金周派出客戶經(jīng)理到重點樓盤駐點營銷。 （ 5）制定《第四季度樓盤促貸按揭業(yè)務(wù)量預(yù)測情況表》，認(rèn)真分析目前我行按揭貸款業(yè)務(wù)情況，按計劃了解并掌握促貸樓盤 第 6 頁 共 12 頁 按揭業(yè)務(wù)量情況并做好樓盤公關(guān)工作。 （ 6）做好新增樓盤的申報準(zhǔn)入工作。 （ 7）挖掘總行及省行級 vip 客戶和重點行業(yè)群體客戶的貸款需求，開展個人消費貸款營銷工作。 ，迎難而上，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好各項工作。 為促進業(yè)務(wù)發(fā)展，完成省分行下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，全體員工在 xx 年年都發(fā)揚了無私奉獻精神，為加快貸款發(fā)放速度，自覺放棄節(jié)假日休息時間。為保證工作進度，部分員工更縮短了病后休息時間，提前回到工作崗位參加工作。 通過采取有效的措施及部門全體員工的努力，在 10 月末，我支行個人類貸款余額比年初止跌回升，完成了省分行下達的第四季余 額新增計劃的階段性任務(wù)，且為我支行完成年底工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、分類別、分層次經(jīng)營逾期貸款，積極拓寬不良貸款回收渠道，持之以恒開展不良貸款催收工作。 催收逾期貸款，壓縮不良貸款是我支行長期工作的重中之重，也是我部的中心工作。 xx 年年是省分行制定的 “ 安全年 ” ，我部積極配合省分行的工作部署，根據(jù)我支行個人類貸款的實際情況，在實踐中不斷修改業(yè)務(wù)流程，形成合理、高效、完整的貸后管理流程，采取有效措施開展 “ 壓逾促降 ” 工作。 第 7 頁 共 12 頁 分類別、分層次管理逾期貸款。我部集中經(jīng)營管理著廣州 支行所有的個人類貸款，客戶數(shù)量龐大，出現(xiàn)逾期貸款或不良貸款的客戶也很多，而且分散，容易產(chǎn)生周期不良貸款的情況，不易管理。對此，我部對逾期貸款根據(jù)其貸款種類進行分類別管理，根據(jù)貸款特點采取相應(yīng)的催收措施。如對個人汽車貸款，我部聯(lián)合保險公司開展催收工作，對個人按揭類貸款，則明確發(fā)展商的擔(dān)保責(zé)任，要求發(fā)展商協(xié)助催收。各個貸款種類均由專人負(fù)責(zé)催收。另外，我部還根據(jù)貸款的逾期情況、風(fēng)險狀態(tài)對逾期貸款實行分層次管理，采取相應(yīng)的催收措施。如對逾期期數(shù)少、數(shù)額低的客戶采用打電話、寄發(fā)催收通知書的方式催收；對逾期時間較長或還 款意愿較差的客戶則采取專人上門或與保險公司、發(fā)展商聯(lián)合的方式催收；對經(jīng)多次催收仍無明顯效果或已進入不良狀態(tài)的客戶，我部堅決對其提起訴訟，利用法律手段最大限度地保全我行資產(chǎn)。通過分類別、分層次的管理方式，我部的催收工作基本上做到 “ 一戶一策 ” 、有的放矢，取得了較明顯的效果。截至 11 月 30 日止，個人類貸款質(zhì)量狀況比年初明顯好轉(zhuǎn)。特別是五級分類口徑關(guān)注類貸款余額比年初下降 2469 萬元，有效地阻止了關(guān)注類貸款向上遷徒成為不良貸款。 分析不良貸款特點，創(chuàng)新催收方式。由于 xx 年統(tǒng)計口徑的變化以及以往對非應(yīng)計 貸款的不夠重視，今年初我行個人類非應(yīng)計貸款余額出現(xiàn)大幅度上升，嚴(yán)重影響了我行的資產(chǎn)質(zhì)量。對 第 8 頁 共 12 頁 此，我部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1