【文章內(nèi)容簡介】 值和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，遵循保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，深刻理解行業(yè)及變化趨勢，準(zhǔn)確制定公司戰(zhàn)略，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘行業(yè)價(jià)值、提升贏利能力，將公司打造成為具有核心競爭力的創(chuàng)新型財(cái)險(xiǎn)公司。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，以精細(xì)高效的標(biāo)準(zhǔn)，做到揚(yáng)長避短，把有效資源進(jìn)行整合配置在特定區(qū)域與特定行業(yè)形成 第 12 頁 共 27 頁 集約優(yōu)勢，并形成自身核心競爭力 。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將按照精心耕耘云南、搶先走出國門、逐步服務(wù)全國的發(fā)展思路，成為 XX 省建設(shè)區(qū)域性國際城市中心及橋頭堡建設(shè)功能要素的重要組成部分，為國內(nèi)外客戶提供各種風(fēng)險(xiǎn)保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務(wù)，以切實(shí)保障和改善民生為己任，滿足人民財(cái)富增值和生活和諧穩(wěn)定的需求。第一章公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)某保險(xiǎn)面臨的內(nèi)外部環(huán)境概況國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下現(xiàn)狀：保險(xiǎn)市場規(guī)模以高于 gdp 增速一倍左右的速度保持快速增長，但服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的結(jié)構(gòu)不盡合理，如財(cái)險(xiǎn)中車險(xiǎn)占比 70 以上、非車險(xiǎn)產(chǎn)品占比偏低；保險(xiǎn)深度與保險(xiǎn)密度依然與國 際平均水平差距巨大；整個(gè)行業(yè)運(yùn)行相對(duì)粗放，產(chǎn)品、客戶、運(yùn)行方式嚴(yán)重同質(zhì)化；市場集中度高，人保、平安、太平洋三家占市場份額的 70 以上，并且自 09 年后有進(jìn)一步增高的趨勢；監(jiān)管加強(qiáng)，在改善行業(yè)環(huán)境，減輕無序價(jià)格競爭的同時(shí)弱化了中小公司競爭力，競爭轉(zhuǎn)入品牌、渠道、網(wǎng)絡(luò)、資本、技術(shù)、人才。中小保險(xiǎn)公司必須正視在新的競爭環(huán)境下處于弱勢被動(dòng)地位的現(xiàn)實(shí)。但行業(yè)的高速增長及粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀對(duì)中小保險(xiǎn)公司來講既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，中小保險(xiǎn)公司必須依靠自己獨(dú)特的經(jīng)營方式去獲得生存與發(fā)展空間。第二節(jié)公司的使命與戰(zhàn)略定位 一、國 家對(duì)云南的戰(zhàn)略定位 2024 年 5 月 6 日，國務(wù)院批準(zhǔn)并出臺(tái)了《國務(wù)院關(guān)于支持 XX 省加快建設(shè)面向西南開放重要橋 第 13 頁 共 27 頁 頭堡的意見》，其中明確指出 XX 省五個(gè)戰(zhàn)略定位和七個(gè)工作重點(diǎn)，五大戰(zhàn)略定位是： ； “ 走出去 ”戰(zhàn)略的先行區(qū)； ； ； 、邊疆繁榮穩(wěn)定的示范區(qū)。七個(gè)方面的主要任務(wù)和工作重點(diǎn) 是： ，提高支撐保障能力； ，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局； ，全面提升開放水平； ，建設(shè)外向型特色產(chǎn)業(yè)基地； ，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； ，切實(shí)保障和改善民生； ，建設(shè)穩(wěn)定繁榮邊疆。從中央所指出的XX 省五大戰(zhàn)略定位和七大工作重點(diǎn)中可以理解并明確，某保險(xiǎn)的成立，正是 XX 省鞏固戰(zhàn)略定位和落實(shí)工作重點(diǎn)的組成部分 之一，特別是在切實(shí)保障和改善民生方面，某保險(xiǎn)將起到有效補(bǔ)充的作用，這也將是全體某人的使命和奮斗目標(biāo)。 二、《中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》要求 第 14 頁 共 27 頁 （一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)為保障，深化改革開放，積極推進(jìn)創(chuàng)新，加強(qiáng)改善監(jiān)管，更加注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域，更加注重保護(hù)被保險(xiǎn)人利益，大力提升保險(xiǎn)業(yè)綜合競爭能力、服務(wù)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，努力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民需求， 開創(chuàng)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。 （二）主要目標(biāo) ； ； ； ； 。 三、公司的使命與戰(zhàn)略定位 （一）公司的使命某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的使命是。 “ 風(fēng)險(xiǎn)保障，成就價(jià)值，創(chuàng)造美好生活 ” 。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的成立，是國務(wù)院支持云南 “ 橋頭堡 ” 建設(shè)的重要舉措，填補(bǔ)了XX 省沒有地方法人保險(xiǎn)公司的空白，對(duì)健全 XX 省金融體系有著深遠(yuǎn)的意義。某財(cái)產(chǎn) 保險(xiǎn)股份有限公司要致力保險(xiǎn)事業(yè)，以社會(huì)需求為導(dǎo)向圍繞國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、圍繞經(jīng)濟(jì)生活的重大變化、圍繞城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)熱點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新及時(shí) 第 15 頁 共 27 頁 推出貼近群眾生活、適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)切實(shí)解決保險(xiǎn)產(chǎn)品有效供給不足的問題，不斷滿足廣大人民群眾對(duì)保險(xiǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司要通過提供保險(xiǎn)服務(wù)，不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)的保障面完善社會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，有效化解社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾和糾紛，推進(jìn)公共服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、穩(wěn)定人民生活服務(wù)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值。 （二） 公司的戰(zhàn)略定位面對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)人保、平安、太平洋這老三家以及處于強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢的如陽光、安邦所在的第二集團(tuán)軍，基于短期內(nèi)在資本、品牌、網(wǎng)絡(luò)等方面沒有較大影響力的現(xiàn)實(shí)，某保即險(xiǎn)選擇聚焦發(fā)展戰(zhàn)略， “ 整合資源、目標(biāo)聚焦、專業(yè)突破，形成特定區(qū)域與行業(yè)的競爭優(yōu)勢 ” ，明確定位專業(yè)特色經(jīng)營模式，通過資源聚焦特定區(qū)域與特定行業(yè)，突破簡單價(jià)格競爭的被動(dòng)局面，依托特定的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢獲取較高收益。為落實(shí)和執(zhí)行聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，某保險(xiǎn)將在以下兩個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)突破：第一，做好基礎(chǔ)型產(chǎn)品的精耕細(xì)作。在西部大開發(fā)的帶動(dòng)下，云南經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增 長，云南產(chǎn)險(xiǎn)市場一直保持良好的增長態(tài)勢和盈利能力，公司擬在商業(yè)車險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域深度經(jīng)營，確實(shí)履行好保險(xiǎn)責(zé)任和有效提升保險(xiǎn)服務(wù)水平，在目標(biāo)客戶群和特定區(qū)域形成競爭優(yōu)勢。第二，產(chǎn)品創(chuàng)新，專業(yè)突破。服務(wù)于國家、地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和公司自身的內(nèi)外部資源優(yōu)勢，做好創(chuàng)新經(jīng) 第 16 頁 共 27 頁 營，在旅游、對(duì)外經(jīng)貿(mào)、社會(huì)保障、醫(yī)療教育、工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域形成有專業(yè)支撐的差異化競爭優(yōu)勢。 （三）公司的核心競爭力在業(yè)已形成大公司高度集中經(jīng)營格局的保險(xiǎn)行業(yè)，某保險(xiǎn)作為以較 小資本規(guī)模起步的行業(yè)后進(jìn)者，在實(shí)現(xiàn)成本控制的前提下，將有效資源聚焦在特定區(qū)域與特定行業(yè)，打造自身核心競爭力，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道控制、技術(shù)突破、服務(wù)能力等方面建立起競爭優(yōu)勢。某保險(xiǎn)將通過聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，抓住保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，貫徹以市場需求為導(dǎo)向、規(guī)模經(jīng)營為前提、資源整合為基礎(chǔ)、專業(yè)研發(fā)為突破的經(jīng)營思路，堅(jiān)持 “ 規(guī)范、專業(yè)、價(jià)值、務(wù)實(shí) ” ，做到基礎(chǔ)產(chǎn)品挖掘內(nèi)在服務(wù)價(jià)值、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)市場培育價(jià)值，通過保險(xiǎn)險(xiǎn)種的專業(yè)性和保險(xiǎn)服務(wù)的有效性來確立和凸顯公司核心競爭力，有效規(guī)避低層次的惡性競爭，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模基礎(chǔ)上的可持續(xù)健 康發(fā)展。 （在特定區(qū)域，實(shí)現(xiàn)大眾化產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營與高效率服務(wù)，形成區(qū)域集約優(yōu)勢）（ 1）準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶；（ 2）提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品 開發(fā)量身定制的產(chǎn)品組合和配套服務(wù)體系；（ 3）形成客戶服務(wù)的最佳區(qū)域集約優(yōu)勢 以打造一定服務(wù)半徑內(nèi)的快速、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力以及增值服務(wù)為主；（ 4）布局直接面對(duì)客戶的新興渠道；（ 5）對(duì)公眾責(zé)任險(xiǎn)等類大眾化產(chǎn)品，也可在特定區(qū)域整合特色產(chǎn)品與專項(xiàng)服務(wù)投放市場，如適應(yīng)省