【正文】 架構設計，在信息技術條件支撐滿足及時監(jiān)控及時風險預警的前提下，建立適度向下授權 第 22 頁 共 27 頁 機制。第二，建立總公司原則性承保指引 —— 進一步精細化，一地一策 —— 動態(tài)監(jiān)控，實時調(diào)整，建立責任追究制度。 （三）建立有競爭力和實現(xiàn)價值 的營銷體系營銷體系建設的目標是：由被動的買業(yè)務，到建立多層次營銷體系主動實現(xiàn)銷售，再到集約優(yōu)勢形成區(qū)域與行業(yè)競爭力，吸引客戶，控制客戶。同時，在業(yè)務質(zhì)量可控前提下，實現(xiàn)業(yè)務盡快上規(guī)模，奠定生存基礎，打造發(fā)展競爭力。 （四）建立集中核賠與功能控制外延的理賠體系理賠體系的建設目標是：理賠風險可控，客戶對服務滿意，實現(xiàn)品牌效應。 ； ； ； 。 （五）建立 符合某發(fā)展需求的資產(chǎn)管理體系某保險的資產(chǎn)管理部門，要做到合理配置資產(chǎn)，重視安全性、流動性和收益性，建立完善資金運用平臺，以獲得更大的資源整合能力，獲得更大發(fā)展。 ，安全第一遵循保險資金運用的各項要求，公司在資金運用上重視安全性、收益性、流動性的統(tǒng)一。 ，完善相應組織體系，構建和完善資產(chǎn)管理平臺。積極與保險資產(chǎn)管理公司 第 23 頁 共 27 頁 合作探索保險資金進入基礎設施領域。著眼西部大開發(fā)戰(zhàn)略和保險綜合試驗改革區(qū)，加強與保險資產(chǎn)管理公司合作，為云南引入保險資 金進入基礎設施領域，并在此基礎上打造自己的專業(yè)隊伍，為成立自己的資產(chǎn)公司做好全面準備。 三、保障體系建設戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要不斷完善的管理措施的推動，為核心競爭力培育，公司長遠發(fā)展打下基礎。 （一）觀念轉變 小公司方法做事，杜絕官僚作風和 “ 等靠要 ” 思想； ，工作是服務性質(zhì)； ，更要抓經(jīng)營； 。公司高管也是重大事故案件的第一責任人（到獲取重 大效益和控制重大損失的第一線去）； ； ； 功能共用，建多層次營銷體系。 （二）管控模式 ，縮短管理路徑，減少冗員，人員向銷售和理賠傾斜配置。； 、定員、定編、定現(xiàn)金流、定工資總額、定銷售費用； 第 24 頁 共 27 頁 ，進一步明確各部門的職責。 （三）考核 機制公司在目標績效考核中要突出關鍵性指標的考核，建立科學量化的考評體系。通過績效管理體系，將某保險的戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標逐級分解落實到總部各部門及各級銷售直屬部門及各分支機構，實現(xiàn)各級聯(lián)動、上下聯(lián)動，以保證某保險經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 ； ； ，促使公司業(yè)績持續(xù)上升； ，目標考核結果應用。 （四）用人機制某保險堅持以 “ 專業(yè)、價值 ” 為導向的用人機制，以專業(yè)能力為引進人才、聘用員工 的考量標準，以貢獻價值為選拔任命、考核獎勵干部的考量標準。在此基礎上，打造具有專業(yè)技術與奉獻精神的戰(zhàn)斗隊伍。 （五） it 平臺建設信息系統(tǒng)建設好壞優(yōu)劣是公司競爭力的直接表現(xiàn)，信息技術貫穿現(xiàn)代保險公司營運與技術操作全過程。某公司本著高效原則建立公司信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)信息系統(tǒng)建設的最終目標：更準確、更真實、更豐富地為公司決策者提供決策支持數(shù)據(jù)，及時反饋預警信息，為業(yè)務管理者提供決策支持。 （六）品牌打造與企業(yè)文化建設一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文 第 25 頁 共 27 頁 化作為重要的無形資產(chǎn)與軟實力的象征，是公司長遠發(fā)展的重 要推動力。保險公司承擔涉及千家萬戶及社會經(jīng)濟安全運行的重大職責，因此，誠信是我們的根本，履責是我們的義務。某保險要創(chuàng)造價值，奉獻社會、奉獻股東、奉獻員工。某員工要以誠信為本，誠實信用地履行職責，對上級安排的工作要高效執(zhí)行、要專業(yè)、要精細、要止于至善。要本著對公司負責的態(tài)度，為公司的發(fā)展獻計獻策，身體力行，以為公司創(chuàng)造價值為榮。 第五篇：心內(nèi)一工作總結及計劃 2024 年心血管內(nèi)一科工作總結及 2024 年工作計劃 一年以來，在我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員，更新 思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結如下： 一、業(yè)務指標完成情況： 年我們的門診量 1768 人次，比去年 2024 人次，減少 12%；科室收入（不含藥品） 3027660 元，較去年的 621958 元，增加 %；平均住院日 天，較去年同期增加 天；次人均費用 3524 元，較去年增加 586 元，增幅 %；藥占比%，較去年略有減少；治療費 837269 元，較去年的 632074元，增加 %；全科支出（包含科室人員工資） 832175 元， 第 26 頁 共 27 頁 較去年增加 54103 元，增幅 %；耗材占比 %，較去年較少 %； 1419 人，較去年同期增加 62 人，增幅 %；其中病種排列前十的分別是：心力衰竭占 %、高血壓病占、慢性缺血性心臟病占 %、心律失常占 %、腦梗死占%、短暫性腦缺血發(fā)作占 %、呼吸性疾病占 %、先天性心臟病占 %、慢性支氣管炎占 %、胃炎占 %。出院病人共完成臨床路徑 793 例，完成臨床路徑比 %； 我科現(xiàn)有醫(yī)生 6 名，護理 11 名，其中副主任醫(yī)師 2 名，主治醫(yī)師 1 名，住院醫(yī)師 3 名，主管護師 1 名，護師 7 名，護士 3 名。 二、存在問題和不足： 科室人員整體業(yè)務水平還有很待提升。 科研工作需要進一步加強。 新技術需要開展。 科室管理方面，有些制度需要更進一步細化。 三、 2024 年工作計劃： 2024 年我科繼續(xù)依照夯實基礎、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務的原則，共謀醫(yī)院發(fā)展。 首先，：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護士到省內(nèi)、國內(nèi)醫(yī)院進修 學習。目標：心臟介入技術。 其次。進一步提高醫(yī)療、護理質(zhì)量，努力提高全科醫(yī)療技術 第 27 頁 共 27 頁 的整體水平。爭取開展新技術，新療法，搞好科研工作。 第三，進一步細化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制，要認真落實醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；要切實加強病歷質(zhì)量管理，從強化各級管理責任入手，制定各種可行措施，提高病歷質(zhì)量水平；避免醫(yī)療事故的發(fā)生。 第四，要堅持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑合理、完整的工作。最后：繼續(xù)做好我院院內(nèi)的繼教授課、聽課工作；做好 與上級醫(yī)院的學術交流及會診工作，從中學習提高科室的醫(yī)療技術。 心血管內(nèi)一科 2024 年 12 月 31 日