4某年建筑企業(yè)年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）質(zhì)量生產(chǎn)工作 全年在建工程 16 項(xiàng)，我們做到了沒有一個(gè)告急工程，也沒有一個(gè)虧損工程，沒有一個(gè)工程亮黃牌，沒有一個(gè)工程不合格，更沒有一個(gè) “ 豆腐渣 ” ，各方面都得到社會(huì)各界好評(píng)，兌現(xiàn)了 “ 要干就干好，要做就做優(yōu) ” 的承諾。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員；二是關(guān) 鍵工程由總公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng)；三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上，確立了 “ 三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)第 4 頁 共 7 頁 良好 ” 的標(biāo)準(zhǔn)。 （三）安全管理工作 在安全管理方面，公司按照總公司的要求，首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。全年，在日常的安全檢 查和管理工作中，公司管理人員共下工地檢查質(zhì)量安全 38 次，并且遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)的糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。 二、科學(xué)管理，推進(jìn)公司工作有序開展。 制度保障企業(yè)經(jīng)營
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