4某年度綜合治理工作總結工作總結范文(編輯修改稿)
2024-09-11 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 今年，公司首先建立科學的管理制度和程序，修訂并完善企業(yè)管理標準和工作標準，及時下發(fā) 《 **內部治安管理標準》，以規(guī)范的管理，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣，可控在控。其次，根據年度目標，建立實際、可控的指標體系，對各項工作目標和經濟技術指標全部實行量化考核和定責考核，層層簽訂目標責任書，做到縱向到底，橫向到邊。定期召開機關月度工作會議、安全生產例會和經營分析會，使公司生產經營更趨科學化、規(guī)范化，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責、凡是有人監(jiān)督得到了基本落實。第三，加強財務管理，抓好資金預算管理和資 第 3 頁 共 4 頁 本運作管理，強化成本意識和內部審計，提高資金運作效益。主動接受審計監(jiān)督，加強對項目建設、物資采 購、重大經濟合同和經營決策等方面的財務監(jiān)督，堅持依法經營，規(guī)范經營。第四，加強營銷管理，嚴格執(zhí)行電費、電價政策，建立抄核收制約考核機制，加大線損整治力度，強化電價計量管理，使線損管理取得明顯成效。 強化安全教育，確保長周期安全運行。一年來，公司始終堅持 “
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