4某年度綜合治理工作總結(jié)工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-11 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今年，公司首先建立科學(xué)的管理制度和程序，修訂并完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)下發(fā) 《 **內(nèi)部治安管理標(biāo)準(zhǔn)》，以規(guī)范的管理，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，可控在控。其次，根據(jù)年度目標(biāo)，建立實(shí)際、可控的指標(biāo)體系，對各項(xiàng)工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部實(shí)行量化考核和定責(zé)考核，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到縱向到底，橫向到邊。定期召開機(jī)關(guān)月度工作會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)和經(jīng)營分析會(huì)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營更趨科學(xué)化、規(guī)范化，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督得到了基本落實(shí)。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓好資金預(yù)算管理和資 第 3 頁 共 4 頁 本運(yùn)作管理，強(qiáng)化成本意識(shí)和內(nèi)部審計(jì)，提高資金運(yùn)作效益。主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)、物資采 購、重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)營決策等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營。第四，加強(qiáng)營銷管理，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)、電價(jià)政策，建立抄核收制約考核機(jī)制，加大線損整治力度，強(qiáng)化電價(jià)計(jì)量管理，使線損管理取得明顯成效。 強(qiáng)化安全教育，確保長周期安全運(yùn)行。一年來，公司始終堅(jiān)持 “
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1