4某年州行長助理述職報告(編輯修改稿)
2024-09-11 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位練兵活動 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ” ，看誰工作效率高，看誰的業(yè)績大，并建立了一套科學(xué)的績效管理辦法，將個人績效考核與組織績效考核有機結(jié)合，根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制，按月對每個員工進行量化考核和業(yè)績考核，完全體現(xiàn)多勞多得的激勵機制，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平，使員工在相互比較中找出差距，彌補不足，用扎實的服務(wù)功底展現(xiàn)自己回報客戶，全面調(diào)動了員工積極性。 （三）親情化服務(wù)在金融業(yè)激烈競爭的今天，銀行的立行之本是服務(wù)，服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經(jīng)營目的。為此，我積極協(xié)助行長，在行里時時強調(diào)服務(wù)的重要性，一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務(wù)態(tài)度；另一方面，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，提高業(yè)務(wù)能力，為客戶提供準確、快捷的服務(wù)。不斷總結(jié)經(jīng)驗，要求全員始終抓住 “ 服務(wù) ” 這個有關(guān)我行生死存亡的主線展開工作，工作中注重運用 “ 親情 化 ”服務(wù)手段聯(lián)系客戶，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)影響他、感染他，讓新客戶成 第 4 頁 共 6 頁 為忠誠客戶、老客戶成為鐵桿客戶?？傊医吡Ρ３謨π畲婵畹姆€(wěn)定，做好了金融支持經(jīng)濟發(fā)展的工作，鞏固銀行向好的局面穩(wěn)定發(fā)展。 （四）全力參與營銷今年以來，按照州分行李行長提出的“ 支行長就是高級客戶經(jīng)理 ” 的要求，我全力參與營銷，特別是在銀行業(yè)務(wù)上下了不少功夫，因郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)只存不貸現(xiàn)狀，我鎖定目標客戶，對沒有
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