【文章內(nèi)容簡介】 刃上 ” 。因此， “ 攻短板 ” 永遠是企業(yè)最明智的選擇 。國資委反復強調(diào)堅持戰(zhàn)略引領、價值導向，就是要不斷地通過系統(tǒng)評估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價值配置的短板，然后有的放矢，對癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結構，促進系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對此，我們一定要不斷地領會，不斷地實踐，在領會中深化實踐，在實踐中深化領會，逐步提高集團公司戰(zhàn)略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。 第三，要突出 “ 練內(nèi)功 ” ，集中力量推進集團公司管理水平的提升。 “ 練內(nèi)功 ” 是提升管理水平的核心和實質(zhì)，是企業(yè)強身健體的根本。 “ 練內(nèi)功 ” 就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都 爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經(jīng)營機制，特別要不斷強化 “ 兩全 ” 機制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。 對標桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結底是要 “ 增效益 ” ，全力打好 “ 一保一降 ” 攻堅戰(zhàn)。集團公司經(jīng)營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對標，通過對標，找準發(fā)展、改革、管理、政策短板，進而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻 堅，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年 “ 一保一降 ” 任務。 三、關于今年的工作 今年是實施集團公司 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成 “ 一保一降 ” 目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟工作會議 “ 穩(wěn)中求進 ” 的總體要求，按照中央企業(yè)負責人會議 “ 一抓 ”( 落實 )、 “ 兩保 ”( 增長、穩(wěn)定 )、 “ 三突出 ”( 轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風險管控 )的具體要求，今年集團公司改革發(fā)展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七 大及歷次全會精神，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益為中心，進一步深化改革，調(diào)整結構，強化管理，防控風險，苦練內(nèi)功，完善法人治理結構，完善 “ 兩全 ” 機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏 “ 一保一降 ”攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的勝利召開。 根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為 “1 、 7” ，即堅持 “ 一個中心 ” ，把握 “ 兩個契機 ” ，提升 “ 三個能力 ” ，抓住 “ 四個突破口 ” ，圍繞 “ 五個重點 ” ，搭建 “ 六大平臺 ” ，發(fā)展 “ 七大板塊 ” 。這樣概括，既簡單清晰、一目 了然，又生動具體、內(nèi)容充實。易記，易執(zhí)行，易檢驗。系統(tǒng)各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對標桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到 “ 出精品、出人才、出效益 ” ，全面推進集團公司做強做優(yōu)，向世界一流邁進。 (一 )堅持 “ 一個中心 ” 就是堅持以經(jīng)濟效益為中心。經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產(chǎn)負債率。打贏 “ 一保一降 ” 攻堅戰(zhàn)是集團公司今年的 首要任務，要緊緊扭住實現(xiàn) “ 一保一降 ” 年度控制目標不放松，不達目的誓不罷休。 值得特別指出的是，堅持以經(jīng)濟效益為中心，須臾不能離開 “ 正在做的事情 ” 這個中心。這一點極端重要，離開了 “ 正在做的事情 ” 這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現(xiàn) “ 兩張皮 ” ，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。 (二 )把握 “ 兩個契機 ” 就是要把握 “ 基層組織建設年 ” 和 “ 管理提升年 ” 這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展 “ 管理提升年 ” 活動。加強基層組織建設和提升企業(yè)管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合的重要抓手 。做好這兩項工作，對集團公司打贏 “ 一保一降 ” 攻堅戰(zhàn)、全面推進做強做優(yōu)具有重要的推動作用和重大的現(xiàn)實意義。 抓管理提升就是要嚴格 “ 五確認、一兌現(xiàn) ” ，動態(tài)對標、持續(xù)改進，通過對標找準短板，分析原因，制定、實施改進措施，落實目標、項目、崗位責任制，并持續(xù) PDCA，確保最終趕上并超 越 “ 最佳實踐 ” 。抓基層組織建設就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準，確保全系統(tǒng)每一個黨支部至少要建立一項管用的創(chuàng)先爭優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。要廣泛開展對標定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進行分析和考核，評定等級，鞏固先進、推動一般、整頓后進，使基層黨組織建設得到全面加強。通過抓基層、打基礎，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領導干部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬員工務實和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，推動企業(yè)科學發(fā)展上水 平。 (三 )提升 “ 三個能力 ” 即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快 “ 做強做優(yōu)、世界一流 ” 步伐。經(jīng)過 9 年的努力，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標圓滿實現(xiàn)，實力已明顯增強，但面對 “ 更加嚴峻復雜 ” 的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升 “ 三個能力 ” 顯得尤為緊迫。 提升 “ 三個能力 ” ，說到底，就是要把以經(jīng)濟效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標、項目和崗位， “ 三個能力 ” 強弱與抗風險能力密切相關。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認真實施 “ 十二五 ” 規(guī)劃，聚焦一批事關集團全局、影響和制約當前和今后發(fā)展的精品項目，集中優(yōu)勢力量，攻堅克難，取得實質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對標挖潛，降本增效，開源節(jié)流。提升國際競爭能力，就是要對標一流，奉獻精品。 (四 )抓住 “ 四個突破口 ” 就是要進一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這 “ 四個突破口 ” 。去年我們打贏 “ 一保一降 ”攻 堅戰(zhàn)，就是抓住了這 “ 四個突破口 ” 。堅持以經(jīng)濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。 抓住抓好 “ 四個突破口 ” ，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實加強發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發(fā)展出題目，改革做，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化有機融合。目前，集團公司 “ 十二五 ” 規(guī)劃及 “ 一保一降 ” 目標任務已十分醒目，必須按照 “ 產(chǎn)權清晰、權責明確、 政企分開、管理科學 ” 的原則，盡快完善科學決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團公司法人治理結構。必須按照 “ 集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍 ” 的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照 “ 五確認、一兌現(xiàn) ” 的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到 “ 目標倒逼，責任到人，閉環(huán)控制，偏差管理 ” ，切實做到 “ 靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機制兌現(xiàn)。 ” 需要特別強調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當前和今后一個時期生存與發(fā)展最突出的矛盾， 20xx年，在政策的研究和爭取上，我們 要更加積極主動，堅持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業(yè)的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。 (五 )圍繞 “ 五個重點 ” 即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、強機制、練內(nèi)功、增效益五個重點。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點，增效益是落腳點，調(diào)結構是發(fā)展的重點，強機制是改革的重點，練內(nèi)功是管理的重點。 “ 五個重點 ” 五位一體，服從并服務于經(jīng)濟效益這個中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現(xiàn)場，是所有企業(yè)提升 “ 三個能力 ” 的不二法門。因此，把握好 “ 五個重點 ” ，關鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個重中之重。 轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來。向科技進步要效益，向勞動者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結構是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結構、機組結構、區(qū)域結構，更要注重發(fā)電與上下游相關產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，形成對發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤增長點，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。當前尤為迫切的任務是要以 增加歸屬于母公司凈利潤為導向，