【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或者是更高級(jí)） （ 1）當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以將自己囤積的物品（如糧食、花生、芝麻等）的詳細(xì)信上傳到此網(wǎng)站上的交易市場(chǎng)中 （ 2）城市居民或商家可以在網(wǎng)上搜索自己要的物品，可以預(yù)購(gòu)或征購(gòu)，可以直接聯(lián)系賣(mài)家，亦可以通過(guò)中間相關(guān)部門(mén) （三）網(wǎng)站宣傳 媒體宣傳 —— 直接在一些點(diǎn)擊量比較多的網(wǎng)頁(yè)上做廣告，廣告方式很多，成本低，對(duì)于網(wǎng)上銷(xiāo)售效果也比較好，便于操作，同時(shí)借助報(bào)紙、雜志書(shū)刊等一些傳統(tǒng)方式做小量宣傳宣傳路線(xiàn) —— 農(nóng)村包圍城市通過(guò)網(wǎng)絡(luò)面向全球 宣傳口號(hào) —— 建設(shè)信息新農(nóng)村，科技信息進(jìn)萬(wàn)家 （三）創(chuàng)業(yè)宗旨 —— 誠(chéng)信服務(wù)、互利共贏 （四）創(chuàng)業(yè)理念 —— 成功源自于 3A： Aim（目標(biāo)）：打造農(nóng)村版的阿里巴巴 Attitude（態(tài)度）：青春是深沉的意志、宏偉的想象、熾熱的感情 Action（行動(dòng)）：還猶豫什么呢？ 書(shū)記號(hào)召 “ 要使建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村成為惠及廣大農(nóng)民的民心工程 ” ，溫總理指示 “ 建立農(nóng)業(yè)信息體系是一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù) ” 。當(dāng)代中國(guó)興盛的歷史重任，改變中國(guó)的面貌，從發(fā)展科技做起，因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力；而改變中國(guó)的根本，還得從農(nóng)村建設(shè)做起，因?yàn)檗r(nóng)民是社會(huì)的根本。 短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會(huì)遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好 ，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。我一定會(huì)勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢記創(chuàng)業(yè)的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽(yáng)光！ 最新公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文【篇 5】 （一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要 是投資者首先要看到的內(nèi)容，它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息； （二）公司概述 包括： 公司名稱(chēng)、地址等； 公司的業(yè)務(wù)；公司的發(fā)展歷史。 （三）產(chǎn)品或者服務(wù) 將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務(wù)）向投資者作介紹，包括： 產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途？（保健品、藥品、醫(yī)療器械等） 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段？（ BP 機(jī)；藥品專(zhuān)利到期否？） 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何？ 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代的成本？（造船業(yè)的沉沒(méi)成本） （四）公司的研究與開(kāi)發(fā) 介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員、資金及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括： 研究資金投入？（立普妥、 Intel、三星） 研發(fā)人員情況？（華為） 研發(fā)設(shè)備？ 研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)？（ 3G、 4G） （五）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 在投資者考察項(xiàng)目時(shí)： “ 人 ” 是非常重要的因素。 （雷軍投資的三個(gè)依據(jù)之一、巴菲特） 創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于是否擁有一個(gè)強(qiáng) 有力的管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)特別重要。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、萬(wàn)科、李書(shū)福） （六）市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程； 產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)（原料藥、鐵礦石）、供應(yīng)商的有關(guān)情況（豐田的供應(yīng)商）、勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等； 內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。這一部分是投資談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值的重要依據(jù)，也是創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的重要組成部分。 目標(biāo)市場(chǎng)： 對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求做出有依據(jù)的判斷； 細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，討論想取得多少銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)；（隱形冠軍：瑞貝卡）投資家對(duì)空談不感興趣，也不會(huì)因一些簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信你的計(jì)劃，你必須對(duì)相關(guān)因素進(jìn)一步分析，使投資者認(rèn)同目標(biāo)的合理性，以及他們將承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要說(shuō)你是如何得出你的結(jié)論的。 行業(yè)分析 要回答以下問(wèn)題： 該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)？（智慧醫(yī)療） 該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？ 政府是如何影響該行業(yè)的？（醫(yī)藥領(lǐng)域反賄賂） 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？（差異化；低成本）；你采取什么 樣的戰(zhàn)略？ 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？（藥品生產(chǎn)許可） 競(jìng)爭(zhēng)分析 要回答如下問(wèn)題： 你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？ 可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？（如飛信、微博、微信） 在競(jìng)爭(zhēng)中你的優(yōu)勢(shì)所在？（如地理位置） 產(chǎn)品價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？（ 20__49：發(fā)改委放開(kāi)非公有醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)價(jià)格） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（史玉柱） 應(yīng)說(shuō)明以下問(wèn)題： 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；（如直銷(xiāo)企業(yè)：安利） 營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（天獅等） 廣告策略和促銷(xiāo)策略（鴻茅藥酒）； 價(jià)格策略（云南白藥）； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問(wèn)題）； （七）管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，包括： 公司的關(guān)鍵雇員、薪金、獎(jiǎng)懲制度； 展示管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、獨(dú)特性、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。（華為的狼性） （八）財(cái)務(wù)分析和融資需要 投資者希望從你的財(cái)務(wù)分析部分來(lái)判斷你未來(lái)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)損益狀況，進(jìn)而判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報(bào)。 財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容： 過(guò)去 3 年的歷史數(shù)據(jù)，今后 3 年的發(fā)展預(yù)測(cè)；提供過(guò)去 3 年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表； 投資計(jì)劃： 預(yù)計(jì)獲得的投資數(shù)額；獲取投資的抵押、擔(dān)保條件（蒙牛的股權(quán)事件）；投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；投資資金的收支安排；投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。 融資需求 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額、資金需求的時(shí)間性、資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明） 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明、資金其他來(lái)源，如銀行貸款等。 （九）風(fēng)險(xiǎn)因素 詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)！市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)！ 管理風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！ 其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)！ 絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長(zhǎng)為大企業(yè)！ 提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。 （十）投資的退出方式 股票上市：對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明。 最新公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文【篇 6】 一、環(huán)境及市場(chǎng)分析 隨著汽車(chē)工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車(chē)消費(fèi)的迅速普及，汽車(chē)終究會(huì)成為一種代步工具進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，就像冰箱、彩電一樣成為我們生活的必需品。隨著汽車(chē)家庭化、大眾化，人、車(chē)一體化的生活已逐漸成為時(shí)尚，不僅愛(ài)車(chē)養(yǎng)車(chē)?yán)砟钜褲u入人心，而且時(shí)尚、個(gè)性、新奇又成為 有車(chē)族的追逐目標(biāo)。 競(jìng)爭(zhēng)分析 汽車(chē)售后服務(wù)市場(chǎng)，表面上形態(tài)各異，百花齊放，非?；钴S，但實(shí)質(zhì)良莠不齊，形成品牌的屈指可數(shù)，整體上講目前還處于混亂狀態(tài)。目前汽車(chē)服務(wù)行業(yè)小店到處都是，沒(méi)有形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模、店與店之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、互相拆臺(tái)，嚴(yán)重的無(wú)序經(jīng)營(yíng)