【文章內(nèi)容簡介】 或者是更高級） （ 1）當?shù)剞r(nóng)民可以將自己囤積的物品（如糧食、花生、芝麻等）的詳細信上傳到此網(wǎng)站上的交易市場中 （ 2）城市居民或商家可以在網(wǎng)上搜索自己要的物品，可以預購或征購，可以直接聯(lián)系賣家，亦可以通過中間相關部門 （三）網(wǎng)站宣傳 媒體宣傳 —— 直接在一些點擊量比較多的網(wǎng)頁上做廣告，廣告方式很多，成本低，對于網(wǎng)上銷售效果也比較好，便于操作，同時借助報紙、雜志書刊等一些傳統(tǒng)方式做小量宣傳宣傳路線 —— 農(nóng)村包圍城市通過網(wǎng)絡面向全球 宣傳口號 —— 建設信息新農(nóng)村，科技信息進萬家 （三）創(chuàng)業(yè)宗旨 —— 誠信服務、互利共贏 （四）創(chuàng)業(yè)理念 —— 成功源自于 3A： Aim（目標）：打造農(nóng)村版的阿里巴巴 Attitude（態(tài)度）：青春是深沉的意志、宏偉的想象、熾熱的感情 Action（行動）：還猶豫什么呢？ 書記號召 “ 要使建設社會主義新農(nóng)村成為惠及廣大農(nóng)民的民心工程 ” ，溫總理指示 “ 建立農(nóng)業(yè)信息體系是一項重要而迫切的任務 ” 。當代中國興盛的歷史重任，改變中國的面貌，從發(fā)展科技做起，因為科技是第一生產(chǎn)力；而改變中國的根本，還得從農(nóng)村建設做起，因為農(nóng)民是社會的根本。 短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會遇到很多很多的挫折和困難，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好 ，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。我一定會勇往直前，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓，牢記創(chuàng)業(yè)的理念，帶著微笑，去迎接第一縷最燦爛的陽光！ 最新公司商業(yè)計劃書優(yōu)秀范文【篇 5】 （一）商業(yè)計劃書摘要 是投資者首先要看到的內(nèi)容，它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息； （二）公司概述 包括： 公司名稱、地址等； 公司的業(yè)務；公司的發(fā)展歷史。 （三）產(chǎn)品或者服務 將自己的創(chuàng)意（產(chǎn)品或服務）向投資者作介紹，包括： 產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途？（保健品、藥品、醫(yī)療器械等） 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段？（ BP 機；藥品專利到期否？） 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何？ 產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代的成本？（造船業(yè)的沉沒成本） （四）公司的研究與開發(fā) 介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實現(xiàn)的目標，包括： 研究資金投入？（立普妥、 Intel、三星） 研發(fā)人員情況？（華為） 研發(fā)設備？ 研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢？（ 3G、 4G） （五）生產(chǎn)經(jīng)營計劃 在投資者考察項目時： “ 人 ” 是非常重要的因素。 （雷軍投資的三個依據(jù)之一、巴菲特） 創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于是否擁有一個強 有力的管理團隊，這一點特別重要。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、萬科、李書福） （六）市場與競爭分析 闡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程； 產(chǎn)品的原料如何采購（原料藥、鐵礦石）、供應商的有關情況（豐田的供應商）、勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等； 內(nèi)容要詳細，細節(jié)要明確。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據(jù)，也是創(chuàng)業(yè)者所占股權的重要組成部分。 目標市場： 對產(chǎn)品的銷售額、增長率和產(chǎn)品或服務的總需求做出有依據(jù)的判斷； 細分目標市場，討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤；（隱形冠軍：瑞貝卡）投資家對空談不感興趣，也不會因一些簡單的數(shù)字就相信你的計劃，你必須對相關因素進一步分析，使投資者認同目標的合理性，以及他們將承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。 行業(yè)分析 要回答以下問題： 該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)？（智慧醫(yī)療） 該行業(yè)的總銷售額有多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？ 政府是如何影響該行業(yè)的？（醫(yī)藥領域反賄賂） 競爭的本質(zhì)是什么？（差異化；低成本）；你采取什么 樣的戰(zhàn)略？ 進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？（藥品生產(chǎn)許可） 競爭分析 要回答如下問題： 你的主要競爭對手？ 你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？（如飛信、微博、微信） 在競爭中你的優(yōu)勢所在？（如地理位置） 產(chǎn)品價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？（ 20__49：發(fā)改委放開非公有醫(yī)療機構服務價格） 市場營銷（史玉柱） 應說明以下問題： 營銷隊伍；（如直銷企業(yè)：安利） 營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設（天獅等） 廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）； 價格策略（云南白藥）； 市場營銷中意外情況的應急對策（加多寶：王老吉品牌續(xù)約問題）； （七）管理團隊 介紹公司管理團隊情況，包括： 公司的關鍵雇員、薪金、獎懲制度； 展示管理團隊的戰(zhàn)斗力、獨特性、團結戰(zhàn)斗精神。（華為的狼性） （八）財務分析和融資需要 投資者希望從你的財務分析部分來判斷你未來經(jīng)營的財務損益狀況，進而判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。 財務分析包括以下三方面的內(nèi)容： 過去 3 年的歷史數(shù)據(jù)，今后 3 年的發(fā)展預測；提供過去 3 年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表； 投資計劃： 預計獲得的投資數(shù)額；獲取投資的抵押、擔保條件（蒙牛的股權事件）；投資者投資后雙方股權的比例安排；投資資金的收支安排；投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。 融資需求 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性、資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明） 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明、資金其他來源，如銀行貸款等。 （九）風險因素 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險： 技術 風險！市場風險！ 管理風險！財務風險！ 其他不可預見的風險！ 絕大多數(shù)小企業(yè)都不能成長為大企業(yè)！ 提出有效的風險控制和防范手段。 （十）投資的退出方式 股票上市：對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明。 最新公司商業(yè)計劃書優(yōu)秀范文【篇 6】 一、環(huán)境及市場分析 隨著汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車消費的迅速普及，汽車終究會成為一種代步工具進入千家萬戶，就像冰箱、彩電一樣成為我們生活的必需品。隨著汽車家庭化、大眾化，人、車一體化的生活已逐漸成為時尚，不僅愛車養(yǎng)車理念已漸入人心，而且時尚、個性、新奇又成為 有車族的追逐目標。 競爭分析 汽車售后服務市場，表面上形態(tài)各異，百花齊放，非常活躍，但實質(zhì)良莠不齊，形成品牌的屈指可數(shù)，整體上講目前還處于混亂狀態(tài)。目前汽車服務行業(yè)小店到處都是，沒有形成經(jīng)營規(guī)模、店與店之間低價競爭、互相拆臺，嚴重的無序經(jīng)營