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最新公司商業(yè)計劃書優(yōu)秀范文7篇-wenkub

2024-09-11 12 本頁面
 

【正文】 四、融資說明 項目投資總額,新增投資總額;新增投資中,需投資方投入 ‘ 額,對外借貸額,然后公司自身投入額 / 投入資金的用途和使用計劃。 過去 35 年各年全行業(yè)銷售收入估計(注明資料來源)。 技術(shù)成熟度(屬于研發(fā)階段、中試階段,還是產(chǎn)業(yè)化階段,以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等)。 最新公司商業(yè)計劃書優(yōu)秀范文【篇 2】 一、公司基本情況 公司名稱 法定代 表人 總經(jīng)理 成立時間 注冊資本 注冊地址 公司性質(zhì) 主營業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品 職工情況 公司未來 3— 5 年的發(fā)展方向 二、擬投資項目技術(shù)情況 擬投資項目描述(主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段,與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較,及本項目的新穎性、先進性和創(chuàng)新性等)。它能強迫你檢查關(guān)于公司運作的構(gòu)思是否真的行得通,能讓你去認真研究競爭對手,知己知彼,能讓你對行業(yè)有一個更清晰的認知,無論是行業(yè)規(guī)模還是公司所處產(chǎn)業(yè)鏈定位及上下游、供應(yīng)鏈關(guān)系。 商業(yè)計劃書盡量控制在二十頁以內(nèi),切記使用描述性的語言,只要把關(guān)鍵詞寫出來即可。 以上商業(yè)計劃書中,最核心的是盈利模式這一部分,這是創(chuàng)始人對項目的思考。 主要列一些項目運營數(shù)據(jù),像電商類項目,主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購率等等。 找出項目的競爭對手,這里對競爭對手要有準確的定位,要對競爭對手有深刻的了解,簡要點出它們的優(yōu)缺點,并羅列我們自身項目的優(yōu)點。 事情只有想得清,才能做得清,一份經(jīng)過琢磨的商業(yè)計劃書,不僅僅是對投資人的尊重,更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定。以下是小編精心收集整理的最新公司商業(yè)計劃書優(yōu)秀范文,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。 最新公司商業(yè)計劃書優(yōu)秀范文【篇 1】 在你融資約見投資人前,很多投資人都會說: “ 把你們的 BP 發(fā)過來看下。商業(yè)計劃書更利于交流,能夠讓投資人對你的項目有一定的了解,使后續(xù)的交流更高效。通過對比,使自身項目更清晰。 列了近一年的目標,最好也寫一下如何實現(xiàn)目標的一些規(guī)劃。這部分內(nèi)容,展示了創(chuàng)始人對行業(yè)的理解,對項目的理解,對項目在行業(yè)中所處位置的理解。 投資人非常關(guān)注數(shù)字和圖表,盡量把運營數(shù)據(jù)寫出來,以圖表的形式展現(xiàn),商業(yè)模式和盈利模式部分,也盡量流程圖或邏輯圖展示。商業(yè)計劃書,也能使自己對公司有一定期限的目標,對照判斷公司發(fā)展是否處于正確的節(jié)奏。 簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。 目標市場(項目產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量)。 未來 35 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(注明資料來源)。 希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司,并注明原因。然后以上風險如適用,每項要單獨敘述控制和防范手段)。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)來自四川瀘州,酒體配方源自 “ 國窖 .1573” ,特聘 “ 國窖 .1573” 的設(shè)計者高級調(diào)酒師陳佳女士親自調(diào)制, “ 老表酒 ” 可與 “ 國窖 .1573” 相媲美。我們計劃按著這種產(chǎn)品繼續(xù)擴大我們的產(chǎn)品市場覆蓋面,發(fā)展項目包括;建立商品配送及倉儲中心、區(qū)域分銷中心、銷售網(wǎng)點。市場管理支持,我們的業(yè)務(wù)代表在開發(fā)市場的同時,將協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售、市場方面的規(guī)范管理工作。在總體品牌營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,針對不同的市場制定符合當?shù)厥袌龅恼蠣I銷方案。 最新公司商業(yè)計劃書優(yōu)秀范文【篇 4】 —— 信息化新農(nóng)村網(wǎng)站建設(shè) 有人就曾預(yù)言: 21 世紀是科技的時代,誰掌握了高新科技,誰就能夠主宰未來。 然而,在中國呢?中國是否也已經(jīng)真正步入了 IT 時代呢?中國又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢?在我看來:沒有,至少現(xiàn)在沒有。 我生于農(nóng)村,長在農(nóng)村,對我們當?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)情況有一定的了解,那里還是處于較貧困狀態(tài),所以我就僅僅以建設(shè)我們家鄉(xiāng)的信息化農(nóng)村為例,談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計劃: 一、創(chuàng)業(yè)目的 ( 1)將信息文化傳遞到農(nóng)村,為農(nóng)民提供高效、準確的信息資源,促進信息化新農(nóng)村建設(shè); ( 2) 實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,挖掘自己的社會價值,用實際行動報答家鄉(xiāng)和國家。 短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才行。 (三)產(chǎn)品或者服務(wù) 將自己的創(chuàng)意(產(chǎn)品或服務(wù))向投資者作介紹,包括: 產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途?(保健品、藥品、醫(yī)療器械等) 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段?( BP 機;藥品專利到期否?) 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何? 產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代的成本?(造船業(yè)的沉沒成本) (四)公司的研究與開發(fā) 介紹投入研究開發(fā)的人員、資金及所要實現(xiàn)的目標,包括: 研究資金投入?(立普妥、 Intel、三星) 研發(fā)人員情況?(華為) 研發(fā)設(shè)備? 研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢?( 3G、 4G) (五)生產(chǎn)經(jīng)營計劃 在投資者考察項目時: “ 人 ” 是非常重要的因素。 目標市場: 對產(chǎn)品的銷售額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求做出有依據(jù)的判斷; 細分目標市場,討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤;(隱形冠軍:瑞貝卡)投資家對空談不感興趣,也不會因一些簡單的數(shù)字就相信你的計劃,你必須對相關(guān)因素進一步分析,使投資者認同目標的合理性,以及他們將承擔的風險,一定要說你是如何得出你的結(jié)論的。 融資需求 資金需求計劃:為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性、資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明) 融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明、資金其他來源,如銀行貸款等。隨著汽車家庭化、大眾化,人、車一體化的生活已逐漸成為時尚,不僅愛車養(yǎng)車理念已漸入人心,而且時尚、個性、新奇又成為 有車族的追逐目標。 消費者分析 目前的汽車后續(xù)服務(wù)滿足不了車主的高標準要求,眾多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始積極地探索行業(yè)新的發(fā)展之路。所以我們?yōu)榇说昶鹈麨?“ 安行汽車美容店 ” 。按價格理論,影響汽車美容服務(wù)定價的因素主要有成本、需求和競爭三方面,成本是美容服務(wù)價值的基礎(chǔ)部分,它決定著美容服務(wù)價格的最低界限,如果價格低于成本,便無利可圖;市場需求影響顧客對美容服務(wù)價值的認識,進而決定美容服務(wù)價格的上限,而市場競爭狀況則調(diào)節(jié)價格在上、下限之間不斷波動,并最終確定美容服務(wù)的市場價格。 在短期內(nèi),讓全校教職工成為本店的常客。市場營銷的最終目的是要把企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù),通過市場這個中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到消費者手中。傳統(tǒng)的定價策略是根據(jù)成本加上毛利率,再兼顧競爭因素進行定價 。 ( 2)服務(wù)策略 由于產(chǎn)品有形部分的屬性如品質(zhì)、性能等方面的差異越來越小,消費者享受服在很大程度上取快于服務(wù)無形屬性的一面,即企業(yè)如何服務(wù)顧客。因此,美容店應(yīng)特別注意加強 服務(wù)意識,細致入微,提高服務(wù)質(zhì)量。所謂人性化服務(wù)就是
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