人事管理工作自查自糾報告優(yōu)秀5篇(編輯修改稿)
2025-09-11 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 、考核、測評的方式實行競爭上崗。 通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項目標的順利實現。矸電公司通過崗位動態(tài)考核評價升崗 42 人，降崗 15 人。上半年組織競聘考試 12 次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學運行上 崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數 182 人。 二、績效管理與薪酬管理 根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關制度。 （ 1）目標績效管理 為了促進矸電公司的各項經營目標的順利實現，結合部門工作實際，建立了部門崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產經營、財務和基建工程目標的實現，提高員工的工作積極性、主動性和責任心。 ① 公司年初將全年生產經營、財務和基建工程等各項任務目標，經細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門、班組、崗位職責以 “ 責任狀 ” 形式進行層層分解落實。 ② 各部門每個周末要總結本周的目標任務完成情況和制定下周的目標任務計劃，每月根據部門績效管理評價標準進行自查評價月度目標任務的完成情況。 ③ 績效管理小組每月根據公司對部門的績效考核評價標準，結合部門自查評價結果和平時的監(jiān)督檢查情況，對各部門進行月度績效評價考核。 ④ 各部門根據公司的績效評價結果落實到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時在網上公示，確?？己苏?實、準確。 （ 2）薪酬管理 根據矸電工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態(tài)管理、績效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實行動態(tài)管理，全公司崗級共分為 24 個，每個崗級又分為 A、 B、 C、 D、 E 五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。 ① 每年根據員工崗位升降情況確定崗位工資。 ② 獎金按照月度、季度全員績效評價結果兌現。 ③ 效益工資的考核、發(fā)放按照績效考核管理標準和安全生產經營責任狀及基建工程目標責任制執(zhí)行。 （ 3）單項獎勵 為有效調動員工工作積極性，依據年度安全生產經營、財務執(zhí)行預 算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產經營責任狀兌現獎、風險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。 超發(fā)電量獎：根據電網核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā) 1000 萬度，獎勵 10 萬元，具體根據崗位進行發(fā)放。 值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節(jié)能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經濟效益。開展了以值為單位的生產運行指標競賽活動。值際競賽實行百分制，從安全生產、經濟指標、文明生產三個方面 每月對每值進行考核打分，每月依據競賽結果，獎優(yōu)罰劣。 安全獎：為全面落實 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的安全方針，提高員工的安全生產意識，保證機組安全生產。公司根據崗位職責實行全員安全風險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。 公司領導、科級干部、班組長及機關管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字 60 號《關于印發(fā) “ 五型企業(yè) ” 建設即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。 本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰 劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎金占工資總
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