三嚴(yán)三實(shí)發(fā)言材料(編輯修改稿)
2024-09-11 12:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做事 當(dāng)前，社會(huì)問題矛盾點(diǎn)多，特別是基層，處于矛盾的前沿，把握好、認(rèn)識(shí)好、處理好各類矛盾，把矛盾化解消化 在萌芽和基層，就必須按照 “ 三實(shí) ” 做事。 目前基層的主要矛盾問題有 : 社會(huì)矛盾復(fù)雜性。從 20 世紀(jì) 90 年代中期開始 ,我國(guó)已進(jìn)入收入分化、利益分化階段 ,中國(guó)收入分配呈現(xiàn)出向上層集中、階層收入差距擴(kuò)大 ,貧富差距拉大。與利益分化隨之而來的 ,就是社會(huì)矛盾激化問題，階層沖突、群體性事件等社會(huì)矛盾都是利益分化所導(dǎo)致的直接后果。社會(huì)上一些人心理上不平衡，甚至扭曲，仇官、仇富、仇社會(huì)等思想涌動(dòng)。矛盾信訪頻發(fā)，信訪群體呈發(fā)散性，目前基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)注的各類群體就多達(dá) 1020 個(gè)，信訪方式多樣化，人訪、信訪、網(wǎng)訪、書記市長(zhǎng)信 箱、微博、 qq 留言、論壇發(fā)言等等，特別是網(wǎng)上發(fā)言輕率、從心所欲常逾矩的現(xiàn)象比比皆是。有些人好指點(diǎn)江山、亂發(fā)議論，沒看清事件全貌就急哄哄妄下結(jié)論 。有些人習(xí)慣了用名利揣度動(dòng)機(jī)，就會(huì)以己度人，猜忌善心 。有些人經(jīng)常用屁股來丈量真相，就會(huì)坐而論道，發(fā)言武斷 。有些人總是用情緒代替理性，口不擇言，言過其實(shí) 。有些人甚至出于無聊，謾罵、詆毀、造謠 ?? 凡此種種，真假難辨。給基層工作帶來 “ 扯不斷、理還亂 ” 的復(fù)雜局面。 群眾思想的對(duì)抗性。干部與群眾之間本是魚與水的關(guān)系，思想一致、感情融洽。但是一些干部工作作風(fēng)粗暴、簡(jiǎn)單的一 刀切的工作方式傷害了群眾的樸實(shí)情感，引起了群眾誤解和不信任。尤其是一些困難群眾因家庭負(fù)擔(dān)過重而產(chǎn)生抵觸情緒，因收益少而存在失衡心理，導(dǎo)致干群關(guān)系不是在交流中縮小距離，而是在實(shí)踐中擴(kuò)大分歧，久之，則產(chǎn)生對(duì)抗心理，給干部與群眾之間增加了障礙和難度。 工作任務(wù)的艱巨性。隨著社會(huì)主義建設(shè)不斷前進(jìn)和民主法制建設(shè)的加強(qiáng)，群眾的物質(zhì)生活水平和文化水平有了顯著提高，法律意識(shí)和民主意識(shí)有了增強(qiáng)，但群眾的道德素質(zhì)卻沒有水漲船高，反而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了部分的道德滑坡現(xiàn)象。一些群眾很懂得用黨的方針、政策和法律知識(shí) 來維護(hù)自己的權(quán)益，甚至曲解黨的方針、政策和法律的含義。但是不習(xí)慣也不愿用法律和道德來規(guī)范和約束自己的言行，無形中給黨的群眾工作帶來了阻力。 講：人民把我放在這樣的工作崗位上，就要始終把人民放在心中最高的位置，牢記人民重托，牢記責(zé)任重于泰山。人民是我們力量的源泉。只要與人民同甘共苦，與人民團(tuán)結(jié)奮斗，就沒有克服不了的困難，就沒有完成不了的任務(wù)。 那么，作為一名基層干部，怎樣才能把事做好呢 ?這里有三句話： 第一句是謀事要實(shí)，做事能為本。早在兩千多年，荀子就提出過 “ 無能不言 ” 的主張，可見能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重 要。就領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)來講，可以說在過河時(shí)，能力是一座橋 。上樓時(shí)，能力是一部梯 。劃船時(shí)，能力是一柄漿 。拓荒時(shí)，能力是一把鎬。總之，沒有能力就難做事，就做不好事。古人云： “ 吾生也有涯，而知也無涯 ” 。目前，在領(lǐng)導(dǎo)干部中存在著兩個(gè)方面的問題，一是理解能力差，普遍存在著 “ 知識(shí)不多、知之不全、知之不深 ” ，主要原因在于學(xué)理論，學(xué)知識(shí)不夠。對(duì)黨的創(chuàng)新理論，以及黨的新政策，理解的不夠，不透、不深、不全面。再者，就是執(zhí)行能力差，難以完成上級(jí)交給的任務(wù)，表現(xiàn)在執(zhí)行計(jì)劃不踏實(shí)、執(zhí)行制度不落實(shí)、執(zhí)行決策不唯實(shí)，同時(shí)，也缺乏執(zhí)行計(jì) 劃的 “ 進(jìn)度、執(zhí)行制度的 “ 力度 ” 、執(zhí)行決策的 “ 熱度 ” 。領(lǐng)導(dǎo)干部只有常懷 “ 能力恐慌 ” ，常感 “ 能力危機(jī) ” ，常找 “ 能力差距 ” ，才能自覺強(qiáng)調(diào)化學(xué)習(xí)理論、知識(shí)、科技的終身性，學(xué)習(xí)過程的持久性，學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性，學(xué)習(xí)路徑的多樣性。領(lǐng)導(dǎo)干部要有敏銳的觀察能力，果斷的應(yīng)變能力，科學(xué)的決策能力，非凡的組織管理能力，卓越的預(yù)見能力，大膽的創(chuàng)新能力，公平的競(jìng)爭(zhēng)能力，以及全局上的綜合能力，
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