20xx的生產(chǎn)部主管的工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。 認真組織學 習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。 深入開展好 “ 安全月 ” 和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任 。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 2024 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預防為主，綜合治理。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風 ，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 生產(chǎn)部主管工作計劃 (三 ) 2024 年我們將緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營設施等基層基礎設施建設。本著嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力 。強化項目過程管理，提高風險防范能力 。嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開 。積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套 能力 。持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，務實集團發(fā)展根基?，F(xiàn)制定 2024 年工作計劃如下： 一、工作舉措 加強規(guī)范管理，落實問責機制 加強投資管理，增強法治意識 認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資 。加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復的項目或違反審批權限批 復的項目，不得擅自實施采購工作 。采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。 抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內(nèi)容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符 。嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目。 加強精益管理，注重過程控制 開展以 “ 更科學、更精準、上水平 ” 為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合 理預測項目施工進度，科學安排采購供應，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率 。二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于 90%。三是要進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查 。項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案 。四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照 招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。
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