20xx企業(yè)安全生產的工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-19 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 事故隱患，按照 “ 四不放過 ” 的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 (三 )加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行 “ 安全檢查 ” 制度 公司安全生產管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。 (四 )加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規(guī)范的學習 安全工作的好壞與領導干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關，因而，加強對領導干部安全法規(guī)及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。 企業(yè) 2024 年下半 年安全生產工作計劃 4 2024 年下半年，煤礦公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將 2024 年下半年煤礦安全生產工作計劃如下。 貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。 一、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系 公司將成立區(qū)煤礦安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。 進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度， 確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。 二、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步 公司將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災 (自燃 )威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。 全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網絡監(jiān)控平臺，并引進應用 煤礦安全生產風險管理系統(tǒng) (msrms)，努力提高公司煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平。 三、強化煤礦企業(yè)安全生產主體責任 按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產 8 小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達 100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產停工整改。 加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善 12 種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。 強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每 月下井不少于 10 天，煤礦主要負責人或礦長 (井長 )每月下井不少于 20 天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于 22 天。 落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。 四、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設 認真總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。 繼續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保 2024 年下半年實現(xiàn)公司 80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。 五、加強煤礦建設項目監(jiān)管 強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推進施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。 六、加強和改進安全技術管理 嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和 12 種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井 “ 一通三防 ” 技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。 嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調 查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。
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