5配電安全生產(chǎn)管理水平分析(編輯修改稿)
2024-09-11 07:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理工作的重要性，才可以有效降低安全事故的發(fā)生。通過(guò)對(duì)一些實(shí)例進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分配電安全事故都 是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)所致，因此，提高配電安全生產(chǎn)管理水平，提高相關(guān)人員的重視尤為關(guān)鍵。 ，還需要加強(qiáng)對(duì)配電安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與教育，并為他們起到帶頭作用。對(duì)于工作業(yè)績(jī)比較突出的管理人員，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些工作不認(rèn)真的管理人員，需要給予相應(yīng)的警告和處罰，只有這樣，才可以更好的改變管理人員的的工作習(xí)慣，為配電安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。 把管理重心放在第一位，嚴(yán)禁出現(xiàn)配電安全生產(chǎn)管理不全面、不系統(tǒng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，供電 企業(yè)的管理者還需要加強(qiáng)對(duì)配電安全生產(chǎn)管理人員的教育與培訓(xùn)，定期對(duì)管理人員的工作進(jìn)行考核，對(duì)其存在的存在給予及時(shí)的糾正，從而達(dá)到預(yù)防安全事故發(fā)生的目的。 完善配電安全生產(chǎn)管理制度。通常情況下，完善配電安全生產(chǎn)管理制度是確保配電安全生產(chǎn)管理工作得以順利進(jìn)行的 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 關(guān)鍵，是提高配電安全生產(chǎn)管理水平的主要方法。只有做到層層把關(guān)、責(zé)任明晰、落實(shí)到位，才可以有效降低安全事故的發(fā)生率。完善配電安全生產(chǎn)管理制度，需要做好以下幾個(gè)方面的工作： a.提高對(duì)配電安全生產(chǎn)管理的了解和掌握，并從思想上意識(shí)到配電安全生產(chǎn)管理工 作對(duì)供電企業(yè)的重要性，同時(shí)管理人員還需要具備一定的責(zé)任意識(shí)。 偏低，則需要重視對(duì)員工的安全意識(shí)的培養(yǎng)； ，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作范圍不明確、工作分
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