5貧困型縣醫(yī)院發(fā)展現狀的調研報告_(編輯修改稿)
2024-09-11 07:07 本頁面
【文章內容簡介】 毒癥、腰椎間盤突出癥、前列腺增生癥、眼玻璃體疾患等。此調查結果說明，該院技術力量仍然不足、人才缺乏，留不住病人。調查四：職工思想動態(tài)調查。調查形式：進行單獨談話。調查結果：大多數職工希望每天有事干，技術不斷得到提高，經濟收入好，醫(yī)院發(fā)展狀況越來越好。 4項調查結果說明，該院職工凝聚力較強，有院興我榮院衰我恥的意識。 該縣人民特別是廣大農民有就近求醫(yī)、就近求好醫(yī)院的心理。針對這些情況，如何爭取病人住院，如何調動職工的積極性，管理是關鍵。 2 貧困型縣醫(yī)院管理方向 以人為本打造新天地 經營上以病人為中心，處處為病人著想筆者對病人的需求進行了調查，其結果以強到弱順序為：精湛的醫(yī)療技術——— 合理或低廉的費用 ——— 良好的服務態(tài)度 ——— 環(huán)境、設施方便。（ 1）精湛的醫(yī)療技術是病人最需要的，加強人才培訓提高醫(yī)療質量是縣醫(yī)院建設的核心。一是擬定人才培訓計劃，分期分批選擇政治素質好，有培訓前途的 業(yè)務尖子，留得住的業(yè)務骨干帶任務到高等院校和上級醫(yī)院進修學習。二是在院內加強各類 第 4 頁 共 6 頁 專業(yè)技術人員的在職培訓。鼓勵職工自學、涵授、提高學歷層次、充分利用醫(yī)院已開通的遠程醫(yī)學教育系統(tǒng)，進行學術活動，定期舉辦新理論、新技術、新方法的業(yè)務講座，建成老、中、青梯隊人才隊伍。三是用優(yōu)惠條件引進人才，通過引進，招聘等方式，引進各類急需人才和學科帶頭人，彌補人才不足。四是用活用好老專家，根據其知名度和醫(yī)療技術水平量才適用，延時返聘，充分發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，為醫(yī)院人才建設發(fā)揮余熱［ 2］。（ 2）醫(yī)療費用是
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