5設(shè)備考察報告模板(編輯修改稿)
2024-09-11 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修分， 0 選修分。每一個申請人必須修 這一課，牢記并嚴格遵守 cpm 職責(zé)道德規(guī)范。正規(guī)學(xué)院教育： 0 必修分，多達 90 分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟學(xué)、法律、金融或經(jīng)營管理的學(xué)士折 70 分，其他專業(yè)的學(xué)士折 60 分。其他成人教育： 0必修分，多達 100 分選修分。 irem 承認其他 15 個 房地產(chǎn)協(xié)會提供的課程。 irem 在培訓(xùn)手冊中均有列明。其他要求：經(jīng) irem 地方分部批準；交清分部和總部的會費；一直嚴格遵守 cpm 的職責(zé)道德規(guī)范；經(jīng) irem 理事會批準。 美國物業(yè)管理隊伍的基本情況全美國目前只有 cpm9500多人、 amo363家，負責(zé)管理著全美價值 8795億美元的各種物業(yè)。在 irem 的長期有計劃的發(fā)展下，美國物業(yè)管理隊伍均衡發(fā)展，保持穩(wěn)定、高素質(zhì)，體現(xiàn)如下幾個特點：專業(yè)分工：公司多以cpm為核心，其他人員圍繞 cpm工作，所以規(guī)模一般不大（見表），某物業(yè)管理公司，具有 amo 資格，管理住房 380 多棟， “ 康斗 ”20多棟（類似我們所說的連體別墅）和一些公寓，但整個公司只有4 個人。董事長兼總裁為 cpm，同時擁有代理、開發(fā)、建筑等資質(zhì)，主要負責(zé)對外開拓、制定發(fā)展計劃、管理決策；副總兼財務(wù)主要負責(zé)公司財務(wù)收支、報表、帳務(wù)和內(nèi)部管理；兩個辦事員按照指令工作，一天到晚忙 于電話、傳真、電郵，午餐都要錯開來吃。他們就好像大公司的調(diào)度，負責(zé)根據(jù)業(yè)主要求，聯(lián)系、安排維修公司、清潔公司、綠化公司進行日常和特殊的管理事務(wù)。注 第 5 頁 共 8 頁 重經(jīng)營的綜合服務(wù)：一是 cpm 的時間分配和收入結(jié)構(gòu)上，以物業(yè)管理為主，代理、咨詢、估價開發(fā)也屬重要內(nèi)容；二是管理物業(yè)方面，以住宅和非住宅并重；三是組織類型上， cpm 除主要在物業(yè)管理公司外，在地產(chǎn)開發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。 美國物業(yè)管理的內(nèi)容（ 2）日常維修保養(yǎng) —— 依靠專業(yè)公司。對于物業(yè)的日常維修保養(yǎng)，物業(yè)管理公司起一個組織、調(diào)度和負最終 責(zé)任的作用。由于社會分工的發(fā)達，大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專業(yè)公司承擔(dān)，各類設(shè)施還由各對應(yīng)的專業(yè)公司承擔(dān)；衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專業(yè)公司承擔(dān)，一般每周清潔和清運垃圾 2 次；綠化有綠化
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