5設備管理信息化的運用(編輯修改稿)
2025-09-11 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息化的諸多問題，制約其應用的根本因素是企業(yè)內(nèi)部領導及相關人員不夠重視，設備管理信息化僅僅體現(xiàn)在口頭上，流于形式，并未達到深度的貫徹與執(zhí)行。面對以上問題，應從根本著手，加強對設備管理信息化的重視，意識到設備管理 第 3 頁 共 5 頁 信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性 [3]。面對當前社會發(fā)展的新形態(tài)，應積極轉(zhuǎn)變設備管理理念，將信息化技術應用其中，為設備管理信息化提供足夠的技術支撐與資金支持，提高設備管理水平是重要目標。 構建更為完善的設備管理機制 設備管理信息化的實現(xiàn)，完善的設備管理制度是必備的，只有通過相配套的設備管理機制才能對設備管理信息化中所存在的不足予以約束和規(guī)范，在制度中對設備管理的信息化操作程度、操作步驟、管理要點等予以及時的補充，將管理工作及時落實到相關人員身上，實現(xiàn)權責問題的明細化，對設備管理機制的構建與實施具有積極的影響。例如，在設備管理信息化系統(tǒng)操作過程中，由于部分人員操作專業(yè)性不過關，將設備信息弄的更為混亂，且設備的維修時間、維修記錄、故障類型等登記錯誤，為設備的保養(yǎng)與使用帶來一定的誤導。一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，應追究相關人員的責 任，并對其采取相應的懲處，以達到警示的效果。此外，應建立獎懲機制，對設備管理信息化中操作
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