5篇一：某年某年周工作安排(編輯修改稿)
2024-09-11 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。 ，在考核機制中加入維修質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以 上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度?？蛻糗囕v在車間維修時看工單上面客戶沒有做的建議項目，讓 sa 把客戶帶到車間現(xiàn)場，再對建議項目一一對客戶進(jìn)行利害關(guān)系講解，并讓客戶觀察自己所需要更換或維修的項目。定期對車間的推銷和 第 3 頁 共 4 頁 溝通話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，使車間技師在對客戶進(jìn)行介紹時有話可說。對美容，精品有抵觸思想的客戶，有方法去給客戶開導(dǎo)并介紹加裝與不加裝的區(qū)別和對車輛的好處，從而提升車間副業(yè)產(chǎn)值的提升。 ，推進(jìn) 5s 管理制度 在 2024 年，車間將進(jìn)一步加強車間 5s 現(xiàn)場管理，在每天早上晨會后組織所有班組長，對樓下樓上 5s 進(jìn)行一次檢查發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改。
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