5篇一：某年某年周工作安排(留存版)
【正文】 鍵一年，也是我們服務(wù)部的效益年、質(zhì)量年?？蛻糗囕v在車間維修時看工單上面客戶沒有做的建議項目，讓 sa 把客戶帶到車間現(xiàn)場，再對建議項目一一對客戶進(jìn)行利害關(guān)系講解，并讓客戶觀察自己所需要更換或維修的項目。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝 紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。 ，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。 務(wù)質(zhì)量 我將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。 總之，為實現(xiàn) 20
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