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5篇一:某年某年周工作安排(文件)

2024-09-11 03:08 上一頁面

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【正文】 故。 應(yīng)對(duì) 2024 在客戶報(bào)怨上存在 的一系列問題,我們將在 2024年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,提高一次維修合格率。 ,在考核機(jī)制中加入維修質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。定期對(duì)車間的推銷和 第 3 頁 共 4 頁 溝通話術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),使車間技師在對(duì)客戶進(jìn)行介紹時(shí)有話可說。 針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),在確保合格的前提下,節(jié)能降耗、提
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