5篇一：某年某年周工作安排-全文預(yù)覽
【正文】 高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)： 2024 年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表： 。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。 總之，為實(shí)現(xiàn) 2024 預(yù)計(jì)目標(biāo)，售后車間將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 ，推進(jìn) 5s 管理制度 在 2024 年，車間將進(jìn)一步加強(qiáng)車間 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理，在每天早上晨會(huì)后組織所有班組長(zhǎng)，對(duì)樓下樓上 5s 進(jìn)行一次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改。 在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。車間要在 17 年 6 月份之前做到全部維修技師拿到廠家維修技術(shù)銅級(jí)認(rèn)證，一個(gè)技師拿到 第
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