【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成，上級(jí)工程部應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。工程完工進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)的同時(shí)，要將所有資料整理完善交到工程部。 項(xiàng)目成本管理制度 為了提高產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)收益，必須嚴(yán)格控制成本開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、分析 和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制 生產(chǎn)部門。負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。 安保部門。負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè) 年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。 人勞部門。負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會(huì)保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度 工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。 物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作 . 辦公室。負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作 .提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電話費(fèi)用計(jì)劃。 總務(wù)部門。負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部門。是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃 。掌握成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。 二、成本的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn) 工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng) . 職工福利費(fèi)。按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。 折舊費(fèi)。按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 產(chǎn)照提折舊。 稅金。按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。 三、合理劃分生產(chǎn)成本費(fèi)用管理費(fèi)用的界限為規(guī) 范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成 本中列支： 直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。 直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。 直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。 生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。 因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。 水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。 除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支 。 四、成本計(jì)劃的編制 編制成本計(jì)劃必需以處或局下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。 成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說(shuō)明，主要內(nèi)容是：對(duì)預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的意見(jiàn)。 成本計(jì)劃的編制程序。年度開(kāi)始前一個(gè)月，由管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制 。而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，平衡后于 12 月上報(bào)成本計(jì)劃建議數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報(bào)）。 五、成本分析與考核 成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對(duì)成本升降原因作詳細(xì)說(shuō)明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。 對(duì)不按成本開(kāi)支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本，以及對(duì)突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開(kāi)支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減 該單位的工資 . 篇三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ★ 知識(shí)點(diǎn)精要 ： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 段的含義如下： “ 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。 。 表 11 建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期 、目標(biāo)和任務(wù)（考試的重點(diǎn)）。 表 12 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) 續(xù)表 表 12 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) 續(xù)表 表 12 項(xiàng)目管理的