【正文】 可行性。而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，平衡后于 12 月上報(bào)成本計(jì)劃建議數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報(bào)）。 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 表 12 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) 續(xù)表 表 12 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) 續(xù)表 表 12 項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù) ★ 高頻答疑點(diǎn)采集 。如果不是，為什么在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃又包括招標(biāo)工作計(jì)劃。 答。 8 項(xiàng)內(nèi)容。其包括哪些內(nèi)容。 目總承包方，其項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)包括哪些內(nèi)容。 ，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是?！?2024】 控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) 【答案】 d 【解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是。當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)?！?2024】 第 20 頁 共 24 頁 【解析】 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。【 2024】 、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) ：完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) ，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件 【答案】 b 【解析】 工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ★ 復(fù)習(xí)效果自測(cè) 一、單項(xiàng)選擇題 集成者是。 第 24 頁 共 24 頁 、質(zhì)量、成本目標(biāo) 【答案】 a 【解析】 東洋市第三建筑公司是施工方，施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 。 【答案】 d 【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。 ，通過設(shè)計(jì)竟賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。 、可行性研究報(bào)告 ，組建項(xiàng)目部 實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 【答案】 bde 第 23 頁 共 24 頁 【解析】 工程總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括。 。 【答案】 a 【解析】 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本 第 21 頁 共 24 頁 節(jié)約?！?2024】 ，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。【 2024】 【答案】 d 【解析】書中第 4 頁，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括的項(xiàng)目管理。 值 務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作 ，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理 第 18 頁 共 24 頁 【答案】 abe 【解析】 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段， cd 錯(cuò)。 ★ 常見考點(diǎn)真題解析 第 16 頁 共 24 頁 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ gb/t50358— 2024），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是【 2024】 【答案】 c 【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； （ 2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理； （ 3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理