4某年工作目標(biāo)計劃(編輯修改稿)
2025-09-09 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠家 dol 系統(tǒng)、公共郵箱，掌握最新的廠家政策、客戶滿意度等運(yùn)營質(zhì)量評價，對各店經(jīng)營狀況有全面掌握。 。統(tǒng)計匯總?cè)娴慕?jīng)營數(shù)據(jù)，健全 “ 每日經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋表 ” 周會模版、月會模版。對毛利、 gmac 滲透率、投保率、裝具加裝率、事故車產(chǎn)值、售后總產(chǎn)值、 gmac 融資利息、庫存結(jié)構(gòu)等各項經(jīng)營數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計匯總，并對各 4s 店經(jīng)營數(shù)據(jù)做綜合分析，并分析出存在的問題與不足。每周 數(shù)據(jù)分 第 3 頁 共 5 頁 析小結(jié)，每月數(shù)據(jù)分析匯總報告。 ，溝通到位，與企管部密切配合。 通過集團(tuán)內(nèi)排名、區(qū)域內(nèi)排名、各月曲線圖增幅等客觀反映出問題。并及時與企管部經(jīng)理、總經(jīng)理溝通，讓其第一時間了解到經(jīng)營方面存在的問題，并拿出提升改進(jìn)的方案。財務(wù)每日監(jiān)督進(jìn)度。在保證各項經(jīng)營數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確的前提下，將數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與總經(jīng)理的績效考核密切掛鉤，做到激勵到位。 （二）財務(wù)團(tuán)隊管理及風(fēng)險漏洞防控 （ 1）財務(wù)人員管理 《財務(wù)人員風(fēng)險防控管
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