4某年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃和目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-08-24 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理規(guī)范化細(xì)則，這些規(guī) 章制度既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實(shí)在行動(dòng)上，要求大家對(duì)各項(xiàng)制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落實(shí)的要堅(jiān)決落到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施。一是人員管理。 “ 火車跑得 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 快，全靠領(lǐng)頭帶 ” 。所以我深深體會(huì)到：帶頭人只有自己在做每一件事情中時(shí)時(shí)處處模范帶頭，以身作則，才能贏得部屬的信服。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部人員工齡長(zhǎng)，資格老，紀(jì)律意識(shí)薄等特點(diǎn)，在管理的實(shí)際工作中，采取定期召開會(huì)議，個(gè)人談心，寫心得等形式來(lái)逐漸引導(dǎo)，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。使整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部人員思想、精神面貌、工作行動(dòng)上三向受到影響。對(duì)倉(cāng) 管員采取 “ 四定三包 ”[ 即：定數(shù)量、定帳目、定職責(zé)、定任務(wù)；包庫(kù)存安全、包產(chǎn)品發(fā)放、包環(huán)境衛(wèi)生 ]，落實(shí)具體責(zé)任到人，把責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高工作效率。二是產(chǎn)品管理。成品 /出口品在出庫(kù)時(shí)，根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 先進(jìn)先出 ” 的原則，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的產(chǎn)品和小件的產(chǎn)品采取多盤點(diǎn)，作到帳目清晰，可查，達(dá)到了帳、卡、物一致。特別在出口方面，客戶需求多變、訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題，我們參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》進(jìn)行量化管 理，根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向生產(chǎn)部門提出《庫(kù)存預(yù)警申請(qǐng)》，并與銷售部人員緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理，有力地配合了銷售。另外對(duì)于公司所屬辦事處，形象柜臺(tái)（太平洋柜臺(tái)），下屬分公司（環(huán)球科技、電商、佳吉安科技、黑貓科技）所需的產(chǎn)品都是嚴(yán)格按照各自的訂單要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)積壓庫(kù)存的現(xiàn)象。三是車輛管理。用車必須填寫派車申請(qǐng)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人審核后方可用車，杜絕以權(quán)派車、私自用車等現(xiàn)象出現(xiàn)。四是設(shè)備的管理。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：打包機(jī)，辦公電腦和車輛。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利
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