4某年質(zhì)量監(jiān)督員年終述職報告范文(編輯修改稿)
2025-09-09 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生 。 回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力 。以下是對本人工作的展開的思路 站在一個高度看待問題 第 3 頁 共 5 頁 作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi) 。一個以制造 為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求 。加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解 。開拓新視野、新思路 。參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢 。 完善管理與流程 根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理 。 有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率 。其中不乏存在因個人能力 導(dǎo)致的失誤存在，需要更進一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循
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