5企業(yè)裁減人員方案(編輯修改稿)
2025-09-08 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能幫到大家。 （本文源自張雪梅的公開演講整理而成） 張雪梅。大家下午好，其實這是一個讓人覺得比較沉重的話題，我真的不愿意談到裁員，尤其是做人力資源部，裁員是給大家心理上帶來很多負面影響的話題。 談到裁員想從幾個方面跟大家分享，第一裁員的決定是如何做的，第二裁員之前要有什么樣的計劃，這個計劃準(zhǔn)備好以后，在實施之前怎么去準(zhǔn)備，到執(zhí)行的階段。到最后 裁員做完了都需要有哪些善后的工作，避免以后潛在的風(fēng)險出現(xiàn)。 。 首先談到的是裁員的決定，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化以后，會給我們的企業(yè)帶來非常直接、非常有沖擊力的影響，所以外部的經(jīng)濟環(huán)境甚至外部其他的環(huán)境會對企業(yè)裁員決定有著非常直接的作用。 其次是企業(yè)的運作情況，以及業(yè)務(wù)線，有的企業(yè)可能有不同的業(yè)務(wù)線，業(yè)務(wù)怎么發(fā)展也會有不同的裁員。 拿搜狐來講，在 2024 年的時候遇到這么一個情況，開展了 第 5 頁 共 8 頁 一條業(yè)務(wù)線就是 ets，就是給各個企業(yè)建內(nèi)部網(wǎng)站的部門。當(dāng)時我們認為 是非常有潛力的部門，所以為他們配備了一條業(yè)務(wù)線的人員大概是 50 到 60 人的規(guī)模，經(jīng)營了一年以后我們發(fā)現(xiàn)搜狐在經(jīng)營這樣的業(yè)務(wù)的時候完全不具備優(yōu)勢，因為我們的人力資本非常高，像這些運作一些小公司就能夠做得非常好，因為很靈活，他的技術(shù)人員也不比我們差，但是成本會很低。 所以遇到這樣的情況的時候，發(fā)現(xiàn)這條業(yè)務(wù)線繼續(xù)做下去就會成為一個雞肋，在這種情況下公司就選擇了把這條業(yè)務(wù)線關(guān)閉。選擇關(guān)閉的時候，人力資源部就面臨非常大的挑戰(zhàn)，這 60 名員工怎么安置，所以就牽扯到會有一些裁員。當(dāng)然在真正關(guān)閉業(yè)務(wù)線的時候不完全是裁 員，優(yōu)秀的員工會轉(zhuǎn)職做其他的工作，但是業(yè)務(wù)線的不同發(fā)展會導(dǎo)致裁員。還有一些兼并重組，在裁員之前可能會遇到這樣的情況。 。 做裁員的時候往往大家面臨的選擇會有很多種，有時候大家會選擇降薪。說這個公司經(jīng)營現(xiàn)在遇到了困難，希望所有的員工能夠幫助公
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