5市局xx縣區(qū)稽查中隊(duì)基層創(chuàng)優(yōu)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-08 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 假申請(qǐng)、用車申請(qǐng)、用餐申請(qǐng)進(jìn)行線上操作，促進(jìn)規(guī)范管理。全面落實(shí)局（分公司）全員量化工程， 第 3 頁 共 5 頁 對(duì)中隊(duì)職能以及中隊(duì)隊(duì)員的工作任務(wù)細(xì)化到每日、每周、每月、每季、每年，具體到實(shí)實(shí)在在的時(shí)效和數(shù)量上來，確保目標(biāo)考核有據(jù)可依，有實(shí)可查，有數(shù)可對(duì)，促進(jìn)精益績(jī)效管理。 三、嚴(yán)監(jiān)管、穩(wěn)市場(chǎng)，職能履行再深化 一是著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， 突出日常監(jiān)管。將 apcd 工作法與市場(chǎng)監(jiān)管緊密結(jié)合，積極推行 3+2 市場(chǎng)走訪模式，即 3 天走訪， 2 天檢查，通過 3 天的走訪了解市場(chǎng)信息、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，利用 2 天集中進(jìn)行檢查，全面提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。在三天的走訪過程中，我們充分發(fā)揮電瓶車的便捷作用，深入了解市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)，進(jìn)一步拉近與零售客戶的距離 。在兩天的市場(chǎng)檢查中，安排隊(duì)員利用汽車進(jìn)行集中檢查，對(duì)可疑目標(biāo)實(shí)施重點(diǎn)打擊，切實(shí)提高市場(chǎng)管理質(zhì)效。以承辦全市系統(tǒng)移動(dòng)手持終端現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起試點(diǎn)先行重任，編寫了手持執(zhí)法終端使用指南，對(duì)操作流程進(jìn)行規(guī)范細(xì)化，切實(shí)改變了過 去一支筆、一本檢查簿走訪市場(chǎng)的低效模式，促使市場(chǎng)檢查、市場(chǎng)走訪、案件查辦效率明顯提高。在手持執(zhí)法終端試點(diǎn)運(yùn)用中，我中隊(duì)累計(jì)上報(bào)各類建議 17 項(xiàng)，其中 13 項(xiàng)得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。 二是著力規(guī)范護(hù)航，強(qiáng)化打假破網(wǎng)。高度
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