5企業(yè)組織構(gòu)成狀況以及優(yōu)化路徑(編輯修改稿)
2025-09-08 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職權(quán)。 。這里的責(zé)指的是責(zé)任。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把某項(xiàng)工作委派給下屬部門執(zhí)行時(shí)，同時(shí)也需授予完成該項(xiàng)工作的必需的權(quán)力，即 “ 授權(quán) ” 。但在職責(zé)委派和權(quán)力授予的同時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向其上級(jí)所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)并沒有隨授權(quán)而轉(zhuǎn)移下去，他們?nèi)匀幌蚱渖霞?jí)承擔(dān)原來的責(zé)任。 。越級(jí)指揮會(huì)使直接下屬和指揮對(duì)象無所適從，使直接下屬的工作積極性降低，這是一種典型的上級(jí)干下級(jí)的事，經(jīng)理人員在發(fā)布指令時(shí)，應(yīng)沿指揮鏈逐級(jí)傳達(dá)下去。應(yīng)避免下級(jí)過多，更要杜絕組織中出現(xiàn) “ 一個(gè)上級(jí) ，一個(gè)下級(jí) ” 的情況。盡量避免橫向兼職、縱向兼職、交叉兼職。 ，因事?lián)袢?，但管理?shí)踐中，有時(shí)也因人設(shè)崗。在大多數(shù)情況下，組織機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余，并不是因?yàn)橐蛉嗽O(shè)崗造成的，有時(shí)恰恰相反，是因?yàn)檫^分從組織流程、工作性質(zhì)、部門分工等因素出發(fā)，缺乏對(duì)具體人力資源的分析，從而形成不合理的工作分析和職位描述，導(dǎo)致崗位設(shè)計(jì)泛濫，并且限制了人才的充分發(fā)展。因此，要辯證的看待因崗設(shè)人和因人設(shè)崗。 第 4 頁 共 6 頁 ，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)之間沒有協(xié)調(diào)好，沒有統(tǒng)一的口徑與決議，會(huì)讓下屬無 所適從，即使下屬勉強(qiáng)為之，效果也會(huì)大打折扣。由于相互間的利益或者是矛盾引起不能精誠合作，影響了即定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 ，應(yīng)注意決策效率低下問題和少數(shù)人支配問題。組織中出現(xiàn)非正式組織是一種必然現(xiàn)象。組織管理中應(yīng)采取積極的方法，正確誘導(dǎo)和運(yùn)用
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