5市軍休工作調(diào)研匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-08 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在軍休干部服務(wù)管理方面，一是做好重點工作任務(wù)，老干部移交接收工作，嚴格按要求接收移交軍休人員，做到移交方、接收方及軍休人員三方滿意，做好接收前的審核、接收時的溝通、接收后的服務(wù)，做到無差錯無遺留問題，圓滿完成移交接收工作。二是做強 “ 智能通道 ” 特色服務(wù)，強化我所 “ 智能通道 ” 服務(wù)平臺，擴大服務(wù)覆蓋率，增加服務(wù)內(nèi)容，實行個性化服務(wù)，實現(xiàn)零距離溝通交流。三是開拓思路，創(chuàng)新管理模式。干休所的職責是服務(wù)管理，在服務(wù)的同時加強管理，目前依靠自身的力量開展服務(wù)管理工作有一定的局限性，引入社會資源、開展休養(yǎng)員自助服務(wù)以加強 我們的服務(wù)管理工作，是我們思考的方向。一是梳理休養(yǎng)員分布社區(qū)情況，與分布人員較多的社區(qū)加強管理溝通合作，尋求共建點，拓寬休養(yǎng)員管理渠道；二是梳理全所各支部休養(yǎng)員 第 3 頁 共 4 頁 中特殊對象、困難對象，休養(yǎng)員之間建立 “ 一對一 ” 服務(wù)機制，打造自助服務(wù)品牌。 三、存在的主要矛盾
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1