5培養(yǎng)下屬的三要點和四方法(編輯修改稿)
2024-09-07 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神，是我們管理者 值得深思的問題。 公司的目標(biāo)根本上來說是為了實現(xiàn)利潤，而實現(xiàn)利潤是要靠贏得客戶。因此，我們是不需要那種整天只想著天上能掉下餡餅的人，事實上沒有哪個誠心的客戶會主動青睞你的產(chǎn)品。欲讓公司的產(chǎn)品銷售出去，關(guān)鍵在于員工是否塌實、是否能去主動拓展業(yè)務(wù)。士之可貴者，在氣節(jié)不在才智，在敬業(yè)和能力之間，我們的天平理應(yīng)傾向前者。追求完美，止于至善，強烈的興趣加上持續(xù)的努力才是一名豪恩人的職業(yè)風(fēng)范。 第三，培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)技能 提升業(yè)務(wù)技能是支撐員工發(fā)展并取得良好業(yè)績的唯一手段。譬如，銷售部要拓展 某一片區(qū)的業(yè)務(wù)并希望從對手中奪取更大空間的市場，我們則要放開思路、積極引導(dǎo)自己的下屬去主動挖掘市場、尋找客源。教會他們?nèi)绾翁幚砀黜椾N售業(yè)務(wù)，如何靈活多變的與客戶進
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