540經(jīng)營計(jì)劃控制程序(編輯修改稿)
2024-09-07 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ” （ ）。綜合管理部提交的 “ 人力資源開發(fā)計(jì)劃 ” （ ）。品管部提交的 “ 年度質(zhì)量工作計(jì)劃 ” （ ）。 。財(cái)務(wù)部提交的 “ 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè) ”（ ）。 獲得的既定市場(chǎng)的一手資料作為制定經(jīng)營計(jì)劃的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 第 3 頁 共 5 頁 預(yù)案的形成 制定公司經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，首先供銷部應(yīng)分析市場(chǎng)需求，制定 “ 年度銷售計(jì)劃 ” （ ）。其次技術(shù)裝備部應(yīng)分析顧客期望，制定 “ 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 ” （ ）。 總經(jīng)理匯總后形成的經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括。年度銷售計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、人力資源開發(fā)計(jì)劃、年度質(zhì)量工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。 三年以上的 “ 長期經(jīng)營計(jì)劃 ” （ ）應(yīng)依據(jù)總經(jīng)理提出的總體方案，在進(jìn)行市場(chǎng)分析后，由總經(jīng)理為主組織財(cái)務(wù)部、供銷部和技術(shù)裝備部編制公司的 “ 長期經(jīng)營計(jì)劃 ”（ ）。 經(jīng)營計(jì)劃的確定、發(fā)布 經(jīng)過總經(jīng)理匯總生
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