4某年林業(yè)個人述職報告范文(編輯修改稿)
2025-09-07 14:15 本頁面
【文章內容簡介】 ，主要應該是和行政領導的工作配合和交流上引起了我的重視和注意。 因為通過一年的工作和摸索，發(fā)現不管是后勤工作還是林業(yè) 第 3 頁 共 5 頁 督察工作，都要和行政領導有充分的溝通和交流，否則在工作上執(zhí)行上就會引起兩層皮或不順暢的現象發(fā)生。也容易造成領導之間誤解和不利于團結。 比如督察工作上對林政人員的考核和管理上，我原來考慮就是個管個的，你 抓你的隊伍建設，我做我的考核管理，我就是嚴格管理肯定沒錯。但從實際操作上來看做為具體執(zhí)行人員有難處，因為有時兩個主管領導要求上有不一樣的地方，象在林政人員的處罰程度上各有各的想法，而具體工作人員就為難了，到底聽誰的呀。會產生疑問，而影響工作的執(zhí)行。 再比如主管后勤工作，活比較雜，許多活都需要花錢，花材料花人工。而加強管理許多時候又都要節(jié)省后勤支出，這個矛盾有時不好解決。有個別管理人員素質不高，人為造成領導之間的溝通困難和不順暢。例如有的兩頭請示，哪個領導的意見對他有利就安哪個領導的意思做，做了之后 有問題推給這位領導，人為造成領導之間的矛盾。而想要避免這種情況的發(fā)生，只能領導之間加強聯(lián)系和溝通。但領導之間又不可能事無巨細都溝通和聯(lián)系，做不到也沒必要。 基于這種情況，我的
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