4某年林業(yè)個人述職報告(編輯修改稿)
2025-09-07 14:15 本頁面
【文章內容簡介】 因為通過一年的工作和摸索，發(fā)現不管是后勤工作還是林業(yè) 第 3 頁 共 5 頁 督察工作，都要和行政領導有充分的溝通和交流，否則在工作上執(zhí)行上就會引起兩層皮或不順暢的現象發(fā)生。也容易造成領導之間誤解和不利于團結。 比如督察工作上對林政人員的考核和管理上，我原來考慮就是個管個的，你 抓你的隊伍建設，我做我的考核管理，我就是嚴格管理肯定沒錯。但從實際操作上來看做為具體執(zhí)行人員有難處，因為有時兩個主管領導要求上有不一樣的地方，象在林政人員的處罰程度上各有各的想法，而具體工作人員就為難了，到底聽誰的呀。會產生疑問，而影響工作的執(zhí)行。 再比如主管后勤工作，活比較雜，許多活都需要花錢，花材料花人工。而加強管理許多時候又都要節(jié)省后勤支出，這個矛盾有時不好解決。有個別管理人員素質不高，人為造成領導之間的溝通困難和不順暢。例如有的兩頭請示，哪個領導的意見對他有利就安哪個領導的意思做，做了之后 有問題推給這位領導，人為造成領導之間的矛盾。而想要避免這種情況的發(fā)生，只能領導之間加強聯系和溝通。但領導之間又不可能事無巨細都溝通和聯系，做不到也沒必要。 基于這種情況，我的工作方法由過去的各干各的轉變成了范圍外的不管但要適當的提醒，范圍內的少管并溝通，為行政領導創(chuàng)造
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