4某年林業(yè)個(gè)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-07 14:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因?yàn)橥ㄟ^(guò)一年的工作和摸索，發(fā)現(xiàn)不管是后勤工作還是林業(yè) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 督察工作，都要和行政領(lǐng)導(dǎo)有充分的溝通和交流，否則在工作上執(zhí)行上就會(huì)引起兩層皮或不順暢的現(xiàn)象發(fā)生。也容易造成領(lǐng)導(dǎo)之間誤解和不利于團(tuán)結(jié)。 比如督察工作上對(duì)林政人員的考核和管理上，我原來(lái)考慮就是個(gè)管個(gè)的，你 抓你的隊(duì)伍建設(shè)，我做我的考核管理，我就是嚴(yán)格管理肯定沒(méi)錯(cuò)。但從實(shí)際操作上來(lái)看做為具體執(zhí)行人員有難處，因?yàn)橛袝r(shí)兩個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)要求上有不一樣的地方，象在林政人員的處罰程度上各有各的想法，而具體工作人員就為難了，到底聽(tīng)誰(shuí)的呀。會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，而影響工作的執(zhí)行。 再比如主管后勤工作，活比較雜，許多活都需要花錢，花材料花人工。而加強(qiáng)管理許多時(shí)候又都要節(jié)省后勤支出，這個(gè)矛盾有時(shí)不好解決。有個(gè)別管理人員素質(zhì)不高，人為造成領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通困難和不順暢。例如有的兩頭請(qǐng)示，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)他有利就安哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意思做，做了之后 有問(wèn)題推給這位領(lǐng)導(dǎo)，人為造成領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。而想要避免這種情況的發(fā)生，只能領(lǐng)導(dǎo)之間加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。但領(lǐng)導(dǎo)之間又不可能事無(wú)巨細(xì)都溝通和聯(lián)系，做不到也沒(méi)必要。 基于這種情況，我的工作方法由過(guò)去的各干各的轉(zhuǎn)變成了范圍外的不管但要適當(dāng)?shù)奶嵝?，范圍?nèi)的少管并溝通，為行政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造
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