4聯(lián)通述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-07 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在做這個項目標時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗和詳細主抓 “ 九七工程 ” 的工作經(jīng)驗，我注重做了以下幾項工作。 ； ； 省分工作近況和需求的籌劃； 。技巧交換中，包括與海內(nèi)、外從事這個范疇的馳 名公司的交換（如 ibm、 sap、 kt 和 skt 等），鑒戒他們的經(jīng)驗，吸取有效的身分。 經(jīng)過議定上述工作，在帶領的贊成與同事們的互助下， XX省 mss 工作由本來起步最晚，已到達如今全國居中的程度。 第 4 頁 共 7 頁 工作中，我深切地明白到，這個項目標緊張性在于它是企業(yè)信息化的 “ 牽頭 ” 項目，是以，利用是最緊張的關鍵。 ，是入手下手信息整合，不是連續(xù)構筑信息孤島。海內(nèi)、外電信運營公司的利用，可以鑒戒，因為他們有相對較深的技巧積聚與比擬擬較豐富的沉淀； ，整合所奠 定的根本，訂定切當可行的省分利用需求； ，表現(xiàn)本性化 /人道化的風致； ，滿足 uniit 架構的需求； ，不增加本錢； 在如今省分 mss 項目構筑方面，我們一貫盼望盡快擺脫進步被動的場面。可是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)項目標籌劃性，闡揚 “ 后發(fā)優(yōu)勢 ” ，到達 “ 其后居上 ” 的目標。是以，我們要做到： 精確的明白與把握總部的意圖，加大貫徹履行力度； 鑒戒國表里進步經(jīng)驗，教導我們今后項目履行的工作， 特別是進步我們的工作入手下手，宏觀把握全局； 以 mss 項目構筑為契機，兌現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的根本。
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