4聯(lián)通述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2025-09-07 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在做這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)時(shí)候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗(yàn)和詳細(xì)主抓 “ 九七工程 ” 的工作經(jīng)驗(yàn)，我注重做了以下幾項(xiàng)工作。 ； ； 省分工作近況和需求的籌劃； 。技巧交換中，包括與海內(nèi)、外從事這個(gè)范疇的馳 名公司的交換（如 ibm、 sap、 kt 和 skt 等），鑒戒他們的經(jīng)驗(yàn)，吸取有效的身分。 經(jīng)過議定上述工作，在帶領(lǐng)的贊成與同事們的互助下， XX省 mss 工作由本來起步最晚，已到達(dá)如今全國居中的程度。 第 4 頁 共 7 頁 工作中，我深切地明白到，這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)緊張性在于它是企業(yè)信息化的 “ 牽頭 ” 項(xiàng)目，是以，利用是最緊張的關(guān)鍵。 ，是入手下手信息整合，不是連續(xù)構(gòu)筑信息孤島。海內(nèi)、外電信運(yùn)營公司的利用，可以鑒戒，因?yàn)樗麄冇邢鄬^深的技巧積聚與比擬擬較豐富的沉淀； ，整合所奠 定的根本，訂定切當(dāng)可行的省分利用需求； ，表現(xiàn)本性化 /人道化的風(fēng)致； ，滿足 uniit 架構(gòu)的需求； ，不增加本錢； 在如今省分 mss 項(xiàng)目構(gòu)筑方面，我們一貫盼望盡快擺脫進(jìn)步被動(dòng)的場面?？墒?，我們又切忌工作的盲目性，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)籌劃性，闡揚(yáng) “ 后發(fā)優(yōu)勢 ” ，到達(dá) “ 其后居上 ” 的目標(biāo)。是以，我們要做到： 精確的明白與把握總部的意圖，加大貫徹履行力度； 鑒戒國表里進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)我們今后項(xiàng)目履行的工作， 特別是進(jìn)步我們的工作入手下手，宏觀把握全局； 以 mss 項(xiàng)目構(gòu)筑為契機(jī)，兌現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的根本。
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