【文章內(nèi)容簡介】 不同。 因為，人在遇到困難的時候，他最需要最渴望的是要得到組織上和領導的關心，親人與朋友的幫助。只要你在這個時候伸出援助之手給他一點關心與幫助，問候他一句暖心窩的話語，他必定會像俗話講的 “ 滴水之恩當涌泉相報 ” 。同樣的道理，如果某一位職工在生活和工作中遇到困難的時候，我們的各級組織、單位、領導干部、親人和朋友都能主動地去關心和幫助他，他一定會用更好地做好自己本職工作的實際行動來回報社會和回報我們大家的關心與幫助。 因此，在企業(yè)、在單位、在班組，無論我們的職工在什么時候，無論他是誰 ，只要他的家庭生活中出現(xiàn)了 “ 生、老、病、死 ”之類的 “ 紅、白 ” 喜事或是有什么自己難以解決的矛盾與困難，以及他的思想上產(chǎn)生了什么解不開的疙瘩的時候，我們的各級組織、單位和班組，特別是各級領導干部都要主動地進行 “ 必訪 ” ，掌握第一手資料，千方百計想辦法切實為他們解決好生活和工作上確實存在的實際困難，時時把他們的冷暖記在心中，切莫視而 第 12 頁 共 26 頁 不見。 二、工作方式方法要因人因事而異 人的思想產(chǎn)生這樣或是那樣的想法，出現(xiàn)這樣或是那樣的問題都是有其根源和原因的，決不是無源無故的。因此，在他們的生活和工作中出現(xiàn)困 難，思想上產(chǎn)生矛盾或是有什么解不開的疙瘩的時候，作為一級組織、單位和班組，特別是各級領導干部在做好過細的思想工作的時候切莫一刀切，一定要因人的年齡大小、工作時間長短、文化水平的高低、性別和性格不同等客觀實際情況因人因事而異對癥下藥。 例如。某一位參加工作多年，又吃過很多苦，文化水平不高的老同志和一位剛剛參加工作不到一年的年輕大學畢業(yè)生，同在一個單位工作，因為同樣的問題產(chǎn)生了思想情緒而影響了工作。假設此時，如果你僅用簡單的大談愛崗敬業(yè)無私奉獻的大道理的方式方法去說服教育他們，以期達到消除他們的思想情 緒的目的。這一方法對老同志而言也許可能會有效果，但是對那位年輕的大學生而言就不一定會有效果。原因是他們出生的年代不同、年齡大小不同、生活閱歷和工作的時間長短不同、接受的教育方式不同、文化水平不同，思想觀念、世界觀和人生觀、價值觀都各有差異，其效果就必然會不一樣。 所以說在做好過細的職工思想政治工作中遇到類似問題的時候就要因人因事而異對癥下藥，不能一刀切。俗話講得好一把 第 13 頁 共 26 頁 鑰匙開一把鎖。其道理就跟我們平常做好過細的職工思想政治工作，所講的要因人因事而異對癥下藥是一樣的。 三、提高辦事透明度，消 除職工思想上不必要的 “ 猜疑 ” 全面推行廠務公開制度是為了更好地擴大基層民主建設，保證人民群眾直接行使民主權利，貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導方針和實踐 “ 三個代表 ” 重要思想的具體體現(xiàn)，其目的和意義十分重大。 在企業(yè)中建立橫向到邊，縱向到底的廠務、車務和班務三級公開制度，不斷提高企業(yè)辦事的透明度，主動讓職工群眾參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督，從另外一個角度看，它也是做好過細的職工思想政治工作的一種十分有效的方法。 如果說某一個企業(yè)應該公開的事務而不進行公開或是搞所謂的暗箱操作，試想， 人們的思想會產(chǎn)生什么樣的想法。用換位思考的方式講，職工群眾或多或少都會產(chǎn)生這樣或那樣不同的想法和猜疑，即使就算你在辦事的過程中，沒有徇私枉法，人們也不一定會相信你。 例如。某一單位在職工中全額集資修建一棟 6 層高的住宅樓。其中每層樓建住房 24套、平均每套住房建筑面積為 120平方米，估算每平方米的建筑面積造價需要人民幣 800 元，每套住房共計需要人民幣 96000 元。假設，此事事前該單位沒有把具體的有關事務進行公開，大樓建成后，實際每套住房造價確確實實是花了 第 14 頁 共 26 頁 人民幣 96000 元錢，也有詳細的帳目和票椐可以查 證。但是，你想?yún)⑴c集資購房的職工會全相信嗎?；卮鹂隙ú粫?。原因是什么呢。一是因為該住房不是成片大規(guī)模統(tǒng)一修建的商品住房，而是單位經(jīng)過審批后組織職工自己集資進行修建的住房，與成片修建現(xiàn)成出售的商品房在意義上肯定存在差異；二是參與集資購房的職工不知道整個建房過程中是誰承建的，所使用的各種建筑原材料是何地何廠家生產(chǎn)的，產(chǎn)品價格是多少，質(zhì)量是否有保證。他們沒有直接參與建房過程中的管理與監(jiān)督。反之，如果讓參與集資購房的職工在事前已經(jīng)知道了整個建房過程中是誰承建的，所使用的各種建筑材料是何地何廠家生產(chǎn)的，產(chǎn)品價格是多 少，質(zhì)量又有保證和他們直接參與了整個建房過程中的管理與監(jiān)督，肯定就會減少和避免產(chǎn)生以上的問題。 因此，在企業(yè)建立橫向到邊，縱向到底的廠務、車務和班務三級公開制度，不斷提高企業(yè)辦事的透明度，主動讓職工群眾參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，它同樣是做好過細的職工思想政治工作的一種十分有效的方法。 當然，不斷提高企業(yè)辦事的透明度，全面推行廠務公開制度主要是指企業(yè)應當和可以公開的事務。例如：職工普遍關心的勞動人事和工資分配制度改革、生活福利、企業(yè)必須要進行重大的技改項目和生產(chǎn)經(jīng)營決策等直接關系到職工個人切身 利益的熱點問題。 第 15 頁 共 26 頁 但是，在實行公開的過程中必須要做到。一是要堅持不泄漏國家機密、商業(yè)機密、科技機密、保護個人隱私權和反對無理取鬧的原則；二是要主動征求廣大職工群眾對廠務公開內(nèi)容的意見和建議，不斷更新公開的內(nèi)容和改進工作方法，以求最終達到主動讓職工群眾參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督的目的。 四、主動創(chuàng)造政工工作 “ 大格局 ” 的新局面 思想政治工作是我黨的傳家寶，它是經(jīng)濟工作和其它工作的生命線。 可惜，我們有個別同志在思想上對這一重要意義的認識沒有充分認識到位，只是簡簡單單的認為做 好思想政治工作，特別是做好過細的職工思想政治工作，把它看成僅僅是從事政工工作部門同志一方的 “ 專利 ” ，與已無關。把分工變成了分家，這種認識和做法應該說都是錯誤的。因為，從一般常理上講，在一個大型國有企業(yè)的某一個車間工作，每年要保證完成各項生產(chǎn)工作任務，就必須要緊緊依靠所在車間領導班子成員和全體干部職工充分發(fā)揚團隊精神和共同努力才能做得到，如果僅僅依靠某一個人的力量是絕對辦不到的事情。 做好過細的職工思想政治工作同樣是一個道理，它不是靠某一個人的力量就能做得好的事情。特別是在企業(yè)各級領導干部中要提高對 此事的認識。如果把它看成僅僅是某一位專門從事或者是兼管政工工作領導一個人的事，與其他同志無關，此不就像一 第 16 頁 共 26 頁 盤散砂一樣各人顧個人，又怎樣能擰成一團呢。 因此，隨時隨地我們要做好過細的職工思想政治工作，保持職工隊伍的思想穩(wěn)定，千方百計調(diào)動他們的生產(chǎn)積極和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們當家作主的主人翁精神，就必須要全面開創(chuàng)黨、政、工、團、婦齊抓共管政工工作 “ 大格局 ” 的新局面，主動把做好過細的職工思想政治工作放在與不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)技術指標和經(jīng)濟效益同等重要的位置上。 第四篇：如何做好職工思想政 治工作做好事業(yè)單位體制改革過程中職工思想政治工作初探 事業(yè)單位是我國各類人才的主要