5淺談如何做好單位負(fù)責(zé)人的思考及創(chuàng)新工作(編輯修改稿)
2025-09-07 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作、生活和思想狀況，以及從中反映出來的問題，以指導(dǎo)和改進(jìn)我接下來的工作方向。透過批評和自我批評，則可以促使黨員每過一段時間就自我反省，自我查擺問題，促使自己不斷整改，不斷進(jìn)步。 因材施用，我認(rèn)為是指要用人所長，避其所短，分工合理。 第 4 頁 共 7 頁 根據(jù)每個人的不同才能安排工作，工作落實(shí)才能有保障。通過觀察、了解，對單位所有人的性格、能力、知識、專業(yè)技能熟稔于心，根據(jù)每個人的性格、專業(yè)技能的不同，安排最適合的職位或者工 作，同時兼顧各部門內(nèi)部人員配備，做到部門間相互平衡，部門內(nèi)人員性格、能力平衡，并主動考慮每個人的發(fā)展，依據(jù)個人專長謀劃不同的發(fā)展路徑，加以人文關(guān)懷，就一定能最大限度地激發(fā)每個人的潛能，實(shí)現(xiàn)每個人存在的價(jià)值，也就能最大限度地提升整個單位的運(yùn)行效率，畢竟 “ 每個人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件 ” 。 第三是團(tuán)結(jié)至上。對于班子而言，首要是團(tuán)結(jié)。大家一起共事是緣分，也是責(zé)任，一個手掌，攤開是 “ 多個手指頭 ” ，握緊是 “ 一個拳頭 ” ，班子的團(tuán)結(jié)就好比 “ 指頭 ” 與 “ 拳頭 ” 的關(guān)系?！?一把手 ” 只是其中一個 “ 指頭 ” ，充其量 是個 “ 大拇指 ” 。一個 “ 指頭 ” 勁再大，其他 “ 指頭 ” 如果不用力，也難以體現(xiàn) “ 拳頭 ” 的合力，所以我始終注意班子不僅要各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，更要打 “ 團(tuán)結(jié)牌 ” ，攥緊 “ 拳頭 ” ，形成整體合力。對于內(nèi)設(shè)部門而言，各部門都有自己的核心業(yè)務(wù)，但也有很多業(yè)務(wù)是需要依靠其他部門協(xié)助協(xié)力完成的，這就需要上下同心同德同欲，集中全單位的力量，集中全單位的智慧，才能圓滿完成。因此我要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人都要有大局意識，部門之間要戮力齊心、精誠團(tuán)結(jié)，要互相搭臺，不能背后拆臺，各部門負(fù)責(zé)人 第 5 頁 共 7 頁 要做到承上啟下、上傳下達(dá)，學(xué)會如何合理安排部門 人員，對上完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，對
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